领导者：请尊重技术

我常常同自己的伙伴讲到尊重，一起开发项目的时候，策划人员要尊重技术人员，反之亦然；同样的开发过程，程序要尊重美工，美工要尊重前端设计，互相体谅，互相信任，才能做得更好。

领导者更应该学会尊重，不仅仅是尊重人，还要尊重现实，尊重客观规律。这么说显得滑稽，但问题是现实存在的，因为互联网行业的浮躁，让我们往往更注重创意，idea，而不是技术和那些扎扎实实的基础性工作。

相比创意的灵光乍现，技术是一件扎扎实实的工作，技术人员更显得扎扎实实，面对唇枪舌剑的策划人员和咄咄逼人的项目经理，我常常看到技术经理们节节后退：3个月的开发工期缩短到1个月，10个人的经费缩短到3个人，这是无比痛心的现象，也常常让我感到绝望，无论这个项目的创意有多好，它从一开始就没打好基础，我想很难走得更远。

中国人更迷恋于那些具有传奇色彩的故事，马云18人开创阿里王朝，想到了就做；柳传志带领一帮老同志扛着电脑创业，没想好了都做，最后成就联想风云霸业。这些例子无数次的被人提起，但我们有没有穿越迷雾去思考成功背后的故事？

1，成功者只讲了自己敢闯敢干的例子，没讲带来多少失败；

2，真正的成功有98%靠的是踏踏实实的汗水；

3，在互联网，一夜成名的传奇已经很难上演了。

敢干是一种魄力，但敢干不等于蛮干，不可浮躁，要尊重技术和基础工作，把基础量做好，做得踏实。

所以领导者要尊重技术人员的意见，尊重客观规律，我在工作中不怕不懂的领导，但是很怕懂得一些的领导，恰恰领导者都会有一个习惯：认为自己很聪明。领导者的这种浅薄自信，导致自己干扰下属的工作，对整个项目造成不利。

致使我写这篇文章的原因有两个，一是看到很多SEOER在服务保证中保证具体排名；二是看到有领导者干预程序开发、div+css布局及美工设计，造成技术人员产生抵触情绪。