企业协作市场 思科叫板微软谷歌

　　导语：思科需要重新定位成为软件企业，但在企业协作市场，谷歌与微软已先行一步。思科要想在这个市场有所作为，就必须付出加倍努力。

　　上周，思科系统发布布了2008年第四财季报告，财报高于华尔街分析师预期。思科系统预测，今后仍会保持适度增长。思科CEO钱伯斯在声明中称：“很显然，市场正在转型，我们会利用这段时间拓展市场份额，进军相关市场。”

　　那么，钱伯斯指的相关市场究竟是什么？思科需要进军未涉足的市场，特别是在这样一个非常时期：电信市场正在整合，新的机会越来越少，市场整体由硬件向服务趋势发展。

　　思科的目标就是：成为一个软件企业。如果成功，思科将会在数据中心市场发现巨大的潜力。云运算的兴起，会使企业数据中心更象互联网数据中心。

　　思科已意识到，网络仍是个人数据和专业生活的焦点，这个市场的赢利机会增加。这也是为什么钱伯斯一直在讨论“协作”业务。比如，在分析师见面会上，钱伯斯指出：“我们相信，随着Web2.0技术走向协作中心舞台，我们正在进入下一代互联网平台。”当然，思科并非唯一有此想法的企业。微软和谷歌也早此考虑如何在Web2.0市场布局。

　　在最近的一次访问中，Sanmina-SC组织的首席信息官Manesh Patel称：“我们有强大的开发团队，可以帮助企业有效协作，我们采用谷歌应用程序。”目前，该组织年销售额达到了107亿美元。同时，许多企业也在关注微软的OFFICE套件产品。微软的在线协作战略以SharePoint为中心，为企业提供共享信息和服务，这些服务正在实现赢利。比尔。盖茨在今年3月曾表示：“微软SharePoint业务的增长是协作整合和信息管理水汪平的体现。我相信，我们目前取得的成功只是SharePoint的一个开端。”

　　现在，思科与微软将直面竞争。去年，GigaOM组织的作者Allan Leinwand指出：“思科社交网络平台将实现企业市场信息、交互和协作的整合，与微软目前在企业IT信息市场的服务进行较量。”为了完成了铁伯斯使思科成为协作之王的愿望。思科正在与微软等对手开展较量。现在的问题是，与其对手相比，思科既没有软件基因，也没有Web基因。

　　思科收购了WebEx，深化其网络会议服务功能。思科通过收购Tribe.net，涉足社交网络市场；思科收购了Five Across，以增强其内容管理水平。从理论上讲，思科会围绕WebEx开发应用套件，后者可以为大小企业提供协作服务。提供网络服务，定位于网络企业，将使思科与谷歌和微软服务直面竞争。但在这个舞台上，思科现在所做的还远远不够。