软件项目管理的十条忠告

Joe Marasco是Rational Software的一名已经退休的事业部经理和高级副总裁。他将自己多年软件开发与管理经验的精华萃取成《The Software Development Edge：Essays on Managing Successful Projects》一书，该书中文名为《软件开发的边界——管理成功的项目》（个人觉得这个名字译得不好）。

此书着实是近期有关软件开发项目的一本精品书籍，在“第四章——管理”中，Joe提出了软件项目团队管理的十条忠告。

1）专注于构建一个强有力的团队，这一团队能够解决困难的问题，并为客户创造真正的价值。

2）领导者鼓舞；管理者授权。要同时成为优秀的领导者和管理者，你需要就愿景进行沟通并理解其细节。

3）对可能出现的障碍有所准备，防微杜渐，在这些障碍尚未壮大时就清除它们。

4）花时间来仔细倾听别人的意见，但不要过于担心其他人的想法。

5）专注于事实。

6）充当一个衰减器，而不是放大器，为团队提供稳定性。

7）永远不要将不能解释的事情归咎为蓄意破坏。

8）培养幽默意识来作为严肃认真的一种平衡：对工作一丝不苟，对自己轻松自如。

9）除了工作，还应该懂得享受生活，而且每年要读25本书。

10）相信你的直觉：如果你感觉不妙，那么很可能预感就会成真。