移动互联网趋势下运营商的转变策略 

面对移动互联网快速的发展潮流，互联网的移动化以及移动的互联网化的融合趋势越来越明显。基于内容和社交网络的互联网服务在互联网的移动化过程中发展迅猛，facebook社交网站的受众群体以及盈利模式等初现雏形。而移动运营商原有收入来源受到冲击，传统业务紧缩，利润降低，面临边缘化的危险，移动的互联网化的趋势有待加强。 　　互联网最核心的理念就是资源共享，在这种大背景下，移动运营商需要转向移动信息服务，获得新的增长点；调整信息服务的运营模式，打造新的核心竞争能力；通过多种合作方式强化对价值链的凝聚力，提升整个价值链中的控制能力，获得新的收入增长，实现移动的互联网化。 　　首先，移动运营商要改进品牌盈利模式，用互联网的思路开展移动运营工作，从做网络获利向做移动服务获利。一方面提升移动服务增值，另一方面跟内容厂家密切合作，从单向获利向共赢获利转变。目前移动，联通，电信纷纷推出了各具特色的移动互联网的服务，从即使通信类软件到各类应用软件的平台，把服务作为自己的特色服务，取得了不错的效果。预计在不久的将来就能够形成自己特色的运营模式。 　　其次，移动运营商需要转变企业运营模式。之前，移动运营商把持无线网络，网络能力的优势无可比拟，但是随着移动互联网的快速发展，运营商需要能够向业务能力的优势过渡，以业务为导向，打造运营商品牌业务，完成从单独运营优势向联合运营优势转变。各大运营商都在主打全业务的品牌，比如电信推出的天翼宽带，手机，天翼通等一体化服务就很有借鉴意义。 　　最后，移动运营商还要转变厂家合作模式，实现企业成本管理。对外方面，从单一的采购式的合作管理向战略联盟式合作管理转变，利用运营商的网络管道拉拢一批战略同盟，集中推广各项业务，实现互惠双赢态势，对价值链的上下游进行渗透。对内方面，从粗放式合作向集约式合作转变，有效的整合资源，避免不必要的浪费，实现可持续的发展。同时，对于合作成本收益进行评估，有效实现管理“合作”，提升成本空间。 　　移动互联网带来的机遇和挑战是并存的，在互联网的移动化趋势明显的同时，移动的互联网化进度也在加剧。移动运营商要抓住契机，带动整体移动互联网产业的稳健型发展。