温州奢侈品中小企业新增长点明显

    “电器做不过正泰，衣服做不过美邦，鞋子做不过奥康。但依托温商这个平台，我能做一本顶级财富杂志。”说这话的是《温商财富品质》杂志创办人温秀君。今年28岁的他，8年前已是温州市经济学会当时最年轻的一员。
　　乐观面对首次创业失败
　　在高中阶段，温秀君就对商业产生了浓厚的兴趣，《中国经营报》、《商界》等几乎每期必读。入读温州大学，他选择了国际贸易专业，课后追着老师提问的学生中总有他的身影。在教授马津龙的推荐下，他在大二时就加入了温州市经济学会，成为当时最年轻的会员。
　　在学会这个平台，温秀君接触了不少经济学者、企业家，如美特斯邦威董事长周成建等。在2003年首届世界温州人大会上，温秀君还与美国商务部前助理部长黄建南结识，并得到了他们的指点。大二结束时，他还到知名温籍企业家叶康松身边当了两个多月的秘书。
　　2004年，温秀君临毕业时到一家美国上市公司温州办事处当起销售员，但不到半年，就辞职了。他觉得，与其给别人打工，不如自己创业。不久，他从家里借了一些钱，与同学合伙开办一家电器公司，主要产销开关。他负责对外业务，同学负责生产。
　　由于产品创意不错，温秀君接到了一笔每年300万美元的海外订单，这单子足以让他的企业生存并壮大。
　　此后，由于同学家人的加入，温秀君变成最小的股东。股份少了，话语权也没有了多少。当温秀君想改变公司不良状况时已无能为力，而更大的麻烦也很快找上门来——由于质量问题，澳大利亚客商要打官司，公司面临巨额赔偿，并可能资不抵债。
　　温秀君对澳大利亚客商“软磨硬泡”，还请来知名涉外律师调解，才避免了这场国际官司。2006年，首次创业失败。
　　“两年亏了几十万元，就当自己读了个EMBA课程吧。”回想往事，温秀君淡然地笑笑，虽然这笔学费有点儿贵，甚至带着一些不甘，但也算年轻闯荡的代价吧。
　　看好温商资源打造杂志“奢侈品”
　　2007年，温秀君和朋友开办了一家国际贸易公司。不过，当年一次偶然的机会改变了温秀君的事业轨迹。
　　6月，胡润携团队第一次亮相温州，并发布了胡润百富第一张为一个城市量身打造的慈善榜单——胡润温州慈善榜。活动上，温州富豪和奢侈品牌云集，温秀君意识到打造高端财富平台会有很好的前景，并决定要做高端杂志。
　　“杂志难做。”身边人纷纷劝他，玩杂志很烧钱而且市场并不成熟，要做也应该去北京、上海。而在温秀君看来，针对温商高端群体的杂志在温州市场仍是一块空白，与其跟现有的大众类杂志争夺读者群和广告商，还不如实施蓝海战略。
　　此后，温秀君与两名富二代一起创办温商财富文化传播有限公司，与《财富品质》杂志进行版权合作创办《温商财富品质》。他自己既当撰稿人，又当发行员。温州知名企业家、行业协会、全国各地的温州商会都成了他的投递对象，并逐步扩大到机场贵宾室、五星级酒店等。
　　“创刊半年，没有接一个广告。”温秀君说，不是广告不来，而是有意为广告设立门槛，一旦中低端广告进来，杂志的整体定位就被拉低了。随着杂志一期期出来，创业资金也被烧得差不多了。
　　还好，Hold住终究带来回报——第一家合适的广告商来了，劳斯莱斯。
　　目前，《温商财富品质》的发行量已从最初的5千册增长到2万册，服务的品牌包括宾利、阿兹慕、轩尼诗XO等顶级汽车、游艇、酒等奢侈品。今年下半年以来，该杂志上海、北京办事处相继成立，分别选址在上海恒隆和北京华贸中心等奢侈品密集的核心商圈，谋划布局全国市场，并重金从时尚、精品等传媒集团挖掘人才，10月份还将推出新刊，越来越成为“精神奢侈品”。
　　热衷策划活动集聚富二代共成长
　　除了杂志出版人的身份，温秀君还是个热衷策划各种高端商务活动的达人。
　　前年，温秀君担任接力中国青年精英协会温州分会秘书长，着手在温州为民企二代建一个相互学习交流的平台。今年7月，温秀君参与发起的中国企业传承(温州)峰会首次举行，未来还打算开到中国香港、美国、欧洲等地去，服务全球温籍企业家及下一代。
　　一个月后，温秀君与朋友合办的一家会所也将开业，几个合伙人都是温州知名企业家的子女。“我们要将这个会所打造成‘80后精英聚集地’，将定期举办酒会、Party等活动。”
　　“不少温州民营企业都到了接班转型的阶段，是我们这一代人担起责任的时候了。”温秀君说，年轻人在一起思维能碰撞出许多火花，有利于自身的发展，同时可以结识人脉。
　　温秀君把人生阶段等分为几个“十二年”。第1个“十二年”很懵懂，第2个“十二年”在求学，第3个“十二年”则是事业的真正起步。“现在是我该好好发力的时候了。”温秀君说，他要打造好“新传媒帝国”，为温州人树立一张新名片。
　　“以大带小”优势互补
　　南存辉：随着经济全球化的深入，民营企业在资源整合力、品牌影响力、市场应变力、自主研发能力、持续盈利能力、资本运筹能力等方面面临诸多压力与挑战。
　　龙头企业带动中小企业转型升级，既是现阶段我国经济社会发展的要求，也是龙头企业自身提升整体竞争能力、促进健康、可持续发展的内在需要。
　　龙头企业要学会引导示范，帮助中小企业树立正确的发展观；要擅长整合资源，优势互补，推动行业整体的转型升级。