前京东商城华东区总经理徐凛，一个技术男却走上了电商的道路，并且在这条路上就是一路走到现在。期间经历了京东的快速发展，一号店与平安合作后的崛起，而现在他又毅然投身于又一次的电商创业之路，加盟容易网担任首席运营官。三十而立的徐凛似乎迷恋那种创业的激情。在速途华东办举办的“IT老友记”暨“亿翰林基金”成立的聚会上，徐凛谈了他对目前电商的看法以及自己的一些经历。
技术男的电商路
刚刚踏入社会的徐凛是从手机技术部起家，是一个标准的技术男，而后又走上了市场与管理的工作。2007年徐凛在迪信通负责数码产品的事业部，当时的他对电商行业只是一知半解。而就在那一年，经人介绍徐凛接触到了京东，他开始对京东的模式做了细致的研究，从而认定了电商这条路。在对京东做了细致的了解后，徐凛很快成为了京东最早的一批高管，入驻华东，担任华东负责人。
就在京东蒸蒸日上之时，徐凛却毅然离开加入了一号店，彼时一号店刚刚被平安收购，从一家创业型公司转变为职业经理人公司，前途怎样谁都说不准。与平安万里通的合作使得一号店的订单井喷式增多。在此之后，徐凛创办了容易网，担任首席运营官一职，而目前的容易网还在测试当中。
据徐凛介绍，容易网的定位是针对那些消费能力足够而平时却又没时间的中高端人群，其所经营产品也都为线下的传统高端品牌，可以认为容易网就是电商网站中的奢侈品。
徐凛说，京东的企业文化如士兵突击中一样，讲求的是团队的执行力，而现在的容易网却是以开放和交流为主，尊重每一个人的创意并且鼓励每个人去创新去打破思维。
电商失败是成本控制问题
对于现在的电商，徐凛认为，目前的电商之前被物流、支付、诚信等问题耽误了很多年，好不容易在09开始让这个行业看到春天,结果10年末的一股团购风又让电商倒退三年。部分团购网站不顾品质,又恶意竞争，使得真正那些有品质的电商有实干精神的团队因此要付出更多时间的努力和付出才能挽回消费者对网购的信心和忠诚。今年,很多同行都传来负面消息,回头看看,其实都是发生一个问题上----成本控制.每一家单独挑出来看,无论模式还是运营,都不是致命问题,但算一算账就发现,是钱没有管好,是心没有管好.所有,我现在的做法就是脚踏实地步步为营,坚持很重要,坚持住更重要。
生活中的徐凛有血有肉
生活中的徐凛是一个喜欢赛车喜欢唱歌的文艺范儿，他持有国际汽联赛车执照，但不飙车，并且由于忙碌，早已放弃了兴趣爱好。也许徐凛的血液中真的有种冒险的基因，而其喜欢创业的精神与这似乎也吻合，但是他对于自己所做的事又是踏踏实实，一步一个脚印的向前。生活中是喜欢激情而关于工作踏踏实实，这就是徐凛。
最后，徐凛对自己作为亿翰林基金的发起人感到一点自豪，徐凛说：“当余德跟我们大家说起这件事时,在场的所有人都表示非常赞成和支持的.这是一件好事,是我们这一代人必须也应该做的.就像余总说的,电商人是有血有肉的.我们应该对慈善贡献一份力量。”