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国美已有3个电商平台 多品牌战略或造成资源分散

来源:《深圳商报》   2012-08-06 02:34
 

  7月24日,国美电器在港交所发布盈利警告公告称,由于销售收入下滑和电子商务业务亏损,今年上半年业绩预计将录得净亏损。这是国美上市8年多来首次净亏损。

  而就在8月1日,国美集团正式完成与库巴商城在ERP系统和物流上的对接。至此,国美已拥有国美电器网上商城、当当国美电器城以及库巴网等三个电商平台。

  此举被不少业内人士解读为国美藉电商以“自救”。

  但知名家电行业分析师刘步尘8月1日向深圳商报记者表示,国美需要好好审视自己的电商策略,且“国美电器的亏损,势必连累其电商业务。”

  市值一度跌破百亿港元

  7月24日,国美电器发布盈利警告公告称,预期上半年净亏损,主要由于销售收入下滑和电子商务业务亏损所致。

  国美电器在股市上的表现也一落千丈,其股价从7月11日收盘时的1.04港元跌到8月1日的0.68港元,期间市值一度跌破100亿港元。

  7月30日,瑞银发表报告,将国美电器的评级由“买入”降至“中性”,目标价由1.71元削至0.68元。报告称,国美将收入倒退归咎于实体店销售下跌(尤其是一二线城市),内地房地产市场出现放缓以及电子商务的竞争,而上述因素在近期难有大转变。

  知名家电产业研究人士刘步尘8月1日接受记者采访时一针见血地指出,“此次亏损,堪称国美电器发展史上的‘分水岭’——中国家电连锁走过多年快速发展之后,终于掉头向下出现亏损。这意味着家电连锁已经走过巅峰时期,未来持续高速发展的可能性越来越小。”

  “家电连锁企业上半年业绩不理想,与家电企业上半年销售惨淡息息相关。此外,还与中国经济呈现下行态势、国内零售市场整体不振有关系。常言道:覆巢之下无完卵,整个大势不好,家电连锁不可能一枝独秀。”刘步尘分析说。

  就在7月30日晚,国美最大的竞争对手苏宁电器也发布了今年上半年业绩快报。报告显示,1~6月份苏宁实现营业总收入471.91亿元,同比增长6.69%;归属于上市公司股东的净利润17.44亿元,同比下滑29.49%;基本每股收益0.2494元。

  “同样的市场环境下,虽然盈利下降,但跟国美相比,苏宁毕竟实现了17亿元以上的盈利,还是好了很多。”刘步尘分析指出,“国美亏损、苏宁盈利下降,折射出一个不容忽视的事实——家电连锁战略拐点已经到来,未来再指望出现高速增长越来越不现实。”

  深圳国美继续扩张

  深圳国美相关负责人8月1日在接受深圳商报记者采访时回应,“中国的家电行业并不是外界所想象的那样悲观”,国美在深圳不仅未关一家门店,相反今年上半年在沙井和龙华新区各增一店,在盐田的新店也已完成选址。

  “从2012年第一季度开始,经济有所恢复。200多亿元的节能补贴入市、银行降息、房地产回暖等情况,家电零售将迎来新机遇。另外,国美自身将重点突出以规模扩张和精细化运营为核心的战略目标,在运营模式和采购模式上进行了调整。”深圳国美相关负责人解释称。

  该负责人透露,目前深圳国美实体店数量达40家,今年上半年深圳本地并无关闭门店,还新增了两家门店,在沙井和龙华新区各增一店。深圳国美仍将会考虑在空白区域开大店、开好店,今年下半年有望进驻盐田区域,目前选址完毕。但他同时表示,“对于租赁合同即将到期的门店,国美会视租金、水电、人工等成本与产出比,考虑续签与否。”

  但是,国美将大规模关闭赢利能力不佳门店似乎不可避免。

  国美东莞分部一名不愿透露姓名的管理人员8月1日向记者表示,今年东莞地区关闭了1家门店。而集团总部也有相应的措施传达,即对门店进行考核,若业绩无法达标可按照流程向总部报备并关闭门店。

  公开资料显示,2011年国美上市公司部分新开门店282家、关闭低效门店29家,门店数由2010年底的826家增至1079家,加上非上市门店及大中电器门店,国美集团运营的门店数量合计达到1737家。

  在房地产低迷,租金、人工、经营成本大幅上涨的背景下,靠店铺数量的增长来获得业绩的增长已越来越难。仅以租金为例,7月初国美的实体店租金就已突破4%的警戒线,对盈利造成巨大压力。

  因此,国美不得不调整策略,通过关店裁员来压缩成本。有消息称,从下半年开始,国美在一线城市将大量关闭表现欠佳的门店并减少经营面积,新开门店将全部集中在二三线城市。按照10%~15%的目标,下半年国美将关闭调整门店170~250家。

  “关闭无效益门店对国美来说,是件好事,也是急需实施的策略。”刘步尘表示。

  豪赌多品牌电商自救

  “如果说苏宁抢了国美的部分生意,勉强说得过去。当然,他们两家都被电商抢了生意,却是必然。”有分析人士这样说道。

  消息显示,一贯奉行的实体店“跑马圈地”策略已经难见成效,国美亦大手笔发力电子商务。

  8月1日,国美集团正式完成与库巴商城在ERP系统和物流上的对接。随着国美电商完成对库巴一系列的收购、绝对控股、整合后,国美集团在信息系统上已经将国美商城和库巴进行了无缝对接。

  与国美线下的双品牌战略相对应,国美在线上也打多品牌战略,目前国美拥有国美电器网上商城、当当国美电器城以及库巴网等三个电商平台。国美总裁王俊洲此前对媒体高调表示,今年国美商城要成为中国线上最大的家电零售商,在未来两三年内,实现在中国网购市场份额达到15%的发展目标。

  但这个目标并不容易实现。就在5月底,国美电器的一起股权转让,使其旗下的库巴网和国美网上商城去年的业绩曝光,共计亏损3.9亿元。

  刘步尘指出,国美需要好好审视自己的电商策略。“在线下时代,国美的多品牌战略敌不过苏宁的单品牌战略。同样的道理,多个电商平台会造成资源分散,很有可能还是不敌竞争对手。”

  “可以预见的是,未来三年中国电商将‘生命不息,价格战不止’,换言之,未来三年内电商盈利的可能性不大。一面亏损一面大打价格战,一个问题不容回避:打价格战的钱从何而来?答案是:外部输血。京东商城靠风投,国美网上商城及苏宁易购依靠母体。而今,国美电器出现亏损,未来为国美网上商城、库巴输血的能力大大下降,没钱投入,怎么和对手较量?因此,国美电器的亏损,势必连累其电商业务。”刘步尘说。

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