当今电商环境下，传统品牌进入电商是大势所趋，因为传统品牌涉足B2C较平台型B2C来讲某种意义上有一些先天的优势，商业的本质是零售，零售的关键是品牌。
为什么国外品牌的同款产品在国外卖100元，在中国市场却要1000元，这就是品牌的力量，单纯产品的广告不能让人产生信任，品牌的力量能够让消费者产生信任，信任又是网购最坚实的基础。当然传统企业做电商也有其致命的弱点，那就是人才瓶颈及渠道冲突，解决好这两个问题，传统品牌B2C就可以很轻松的步入电商的大门。
传统品牌进入电商时需要注意好节奏及操作方法，小步试水，快速发展。
第一阶段：试水期
(了解电商运行规律、各渠道对比、为快速发展做准备)运营策略：原则-定位是关键、人才是保障、快速起步、小步试水；运营策略见下图：
第二阶段：快速发展期
(渠道稳定、会员稳定、官网拓展)运营策略：原则-完善团队架构、加大资金投入、系统改造、官网运营；运营策略见下图：
以上就是传统品牌做电商的一些基本的操作手段及策略，需要注意的是人才是关键，务必重视人才团队建设。
电商运营一个综合的体系，所涉范围广、难度大，用句俗话讲就是“投资电商有风险，入行电商需谨慎”。