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科技公司如何激发员工创造力

作者:KaiShan 来源:快鲤鱼   2013-07-17 04:12

科技公司的步伐总是飞快,而且一直在寻找下一件大事。为了激发员工的创造力,科技公司总有一些别出心裁的诀窍。

比如,他们找Lady Gaga和员工交谈,还给员工提供一整年的公休。这些千奇百怪的想法却能给企业带来成功的产品,也能让员工感到更快乐。

Sagmeister & Walsh的每位员工每七年享受一整年公休假

 

每七年,设计师Stefan Sagmeister就会把他位于纽约的工作室Sagmeister & Walsh 关上一年,然后给所有员工放一年假,让他们恢复活力,给他们的创造力充充电。他所展示的创新产品,成为2009年Ted大会上一股新生力量。

(他的员工还全裸出镜公司官方照片……但这是另外一个故事了。)

谷歌著名的“20%时间”

 

谷歌每个工程师,在他们日常工作中都会有一定时间用于从事创造性项目。他们每周最多可以有20%的工作时间可以用于这些项目。

谷歌这项“20%项目”里诞生的最著名的一个产品,就是Gmail。T

Google提供激励思维的@Google Talks

 

谷歌为了激励员工创造力所做的另一件事,是邀请各种类型的名人为员工进行演讲。谷歌称这个项目为@Google Talks,他们邀请的名人包括Lady Gaga(图)和Tina Fey,还有艺术家,作家,表演家,社会活动家,以及政治家。

谷歌表示,他们这么做的目的是为了让员工“保持大脑不断学习,提高,以及思考”。他们还在YouTube上分享这些演讲。

HubSpot员工可以短时间换岗

 

和谷歌一样,HubSpot也是一家有着优秀企业文化的公司。他们也为员工寻找一些演讲者,并提供培训课程。但是他们做的一件独特的事情,就是让员工进行短时间换岗,以便了解企业更多。这是该公司联合创始人兼首席技术官Dharmesh Shah告诉Business Insider的。

举个例子,HubSpot的工程师可以学习市场营销,反之亦然。

3M提供“15%的时间”

 

3M的“15%时间”实际上比谷歌的“20%时间”早了几十年。在1974年,3M公司有一个叫Art Fry的科学家用他15%的时间把粘合剂粘在每张纸的背面。

这个项目最后成了该公司最具标志性的产品,便利贴。

微软使用比尔盖茨的办公室启发灵感

 

微软把比尔盖茨过去使用的办公室改成了“车库”,里面装满了各种充满想象力的技术“玩具”。员工可以去这间办公室捣鼓一些有趣的科技项目。

有时,微软的产品团队会举办一个“车库周”,把盖茨的办公室变成一个创新空间。

微软还举办科学展会

 

微软每年还举办两次“科学展会”,他们利用这个展会展出他们在空余时间里开发的一些项目,这个展会通常会在上文提到的微软车库里举办。

包括微软高级副总裁在内的整个公司员工都会出席这个展会,每个参会项目都会评分,然后获胜者可以点燃一个名叫Mount St.Awesome的自制“火山”。

IBM举办庞大的“jams”

 

IBM会针对一个特定的主题,举办一个叫“jams”的头脑风暴会议。

最著名的jam会议,可能是发生在2006年的“创新Jam”大会,可能是IBM有史以来规模最大的在线头脑风暴会议。

IBM汇聚了来自104个国家,67家公司,超过15万人,最终产生十个新创意。IBM投入了1亿美元进行开发,包括智能医疗支付系统和3D互联网。

Asana给员工提供美味午餐和巧克力

 

Asana是一款项目管理App应用公司,由前Facebook员工Dustin Moskowitz和 Justin Rosenstein共同创立, 他们用食物让员工保持创造力。

Asana的办公室有一个商业厨房,并雇佣了两位全职厨师。他们制作健康美味的有机食物,既能提高生产效率,又能避免午饭后犯困。

如果员工还想提提神,他们可以吃一块挂在办公室墙上的巧克力。(或者也可以小酌一口放在巧克力上面的苏格兰威士忌。)

Eventbrite用昏暗的灯光让员工养精蓄锐

 

最近的研究显示,昏暗的灯光可以提高创造力。位于旧金山的票务销售公司Eventbrite接受了这一观点。

该公司办公室有一间禅房,安静且灯光昏暗。员工可以在里面沉思,冥想,还可以在松软的沙发上小睡一会儿。

Yammer举办盛装黑客日

 

许多科技公司都有“黑客日”。程序员会汇聚在一起开发新产品或新功能,通常当天他们会通宵编写代码,把他们的创意变成现实。

Yammer优化了这一“节日”,他们的黑客日持续24小时,员工盛装打扮,整个公司都参与其中,乐此不疲。

GitHub加冕月度开发者国王或王后

 

软件开发服务商GitHub是一家位于旧金山的公司。该公司首席执行官Tom Preston向Business Insider透露,他们公司每月都会“加冕”一位开发者国王或王后,并让他/她运行公司的客户帮助桌面,体验一下技术支持工作。

对于其他科技公司而言,技术支持往往被认为是一种较为初级的工作,而GitHub则会每月让一位顶级的开发人员从事这项工作,工程师可以找到一些问题点,也可以看到客户使用其平台的许多意外情况。这不仅可以快速修复相关平台问题,还可以有助于开发出一些创新性的新功能。

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