野蛮人周鸿祎与急于洗刷耻辱的门户

当一位野心勃勃的本土创业家与一家急于洗刷耻辱的跨国公司完成了一场反客为主的天价收购，他们之间产生的化学反应能否扭转全球头号门户网站的中国衰运？

　　2003年末，几乎整个中国网络业的
精英们都相信，雅虎创始人杨致远和CEO塞梅尔用1.2亿美元当了一回“活雷锋”。有未经证实的逸闻称：就在雅虎拍板敲定收购3721后，周鸿祎来到美国的第一件事，是向负责收购的雅虎企业发展部的人炫耀他在日本买给他太太的特大钻戒。

　　但更让人看不懂的事还在后头。今年3月，雅虎中国任命了它的第五任掌门人，没错，就是被收购的3721创始人周鸿祎。紧接着，收购一方的员工被命令搬去跟被收购一方共同办公，再往后，原雅虎中国的经理们陆续走人，而周不但掌印雅虎中国，也继续控制着3721.但据说，周只有完成一个难度不小的两年业绩目标，才能将1.2亿美元全部入袋。

　　很多人不理解为什么杨致远们会如此信任并且高调地支持一个连英语都说不流利的“土鳖”创业家，同时他们也在观望，向来作风独断专行的周将如何跟他的前任兼现亚太区直接上司合作，以终止全球头号门户网站在中国的失败纪录。

　　野蛮人上台

　　在业内以“霸道”闻名的周鸿祎上台后，雅虎中国经历了一场持续4个月之久的人员动荡。从最开始的业务拓展部总监张佳君，一直到8月19日副总陈建豪，原雅虎中国的高层几乎悉数离去。

　　尽管人事变动是任何并购案中不可避免的，但这次“事变”恰恰发生在周上台之后，而离开的几乎都是收购一方的员工，于是业界纷传“200人的3721收编50人的雅虎中国”。对此，雅虎北亚区副总裁卢大为向《环球企业家》坦承，“绝对不是看到的表象，过程满痛苦的。”雅虎高层也以给予周鸿祎充分自主权为由对此不闻不问，但雅虎总部负责这宗收购的财务人员却认为高层的态度实属意料之中。事实上，总部早就想把原雅虎中国的人换掉，而只不过借用周鸿祎之手。在收购案的全过程，雅虎甚至有意排斥原雅虎中国的人参与。

　　从去年8月份收购正式开始时，乐通投资集团的熊信贻就进驻3721公司，虽然与周鸿祎接触只有5个月时间，但周的强权给他留下了强烈的印象。也正因为周的强势主义，3721能够磕磕绊绊走下来。“员工对周总的印象很极端，跟着他的人都忠心耿耿”，雅虎中国市场总监潘茜原来也是3721的员工，而她更早的时候还在雅虎美国总部干过。“而忍受不了周的性格的人，早已分道扬镳”。

　　“我没有想要改变雅虎什么，我只是希望把雅虎原有的创新、积极主动、快速行动的部分放大，再加上3721的做事方式。”周鸿祎反复强调，“本土化并不是排斥海归”。

　　但显然不是所有人都能接受他的工作方式。周是一个彻头彻尾的工作狂。他的下属甚至随时都可能在睡梦中被其电话吵醒。他的信条是“为达目的不择手段”，“要快、不怕犯错误”。

　　今年4月，杨致远来北京给周打气时，要求员工“好好工作”、“尽情地玩”，但台下的原雅虎中国员工却在议论， “周显然不会让我们有轻松的机会，否则会被他玩死。”过去，雅虎中国的待遇也是当时各家网络公司中最好的，据说一个前台电话接线员的收入都超过8000.但现在，他们的待遇已经和3721的员工彻底拉平。

　　毕业于西安交大管理学院的周鸿祎，其创业之前的工作经历来自于本土企业方正集团的摸爬滚打，曾先后担任事业部总经理、研发中心常务副主任等职。而后者素以派系斗争激烈闻名。

　　当然，五易其主的雅虎中国也非安稳之地。据第一个离开雅虎中国的张佳君介绍，高层的离去是因为总部放权太少。但是，也有业内人士认为，离任总裁张平和和陈宏守应该为雅虎中国在广告业务和短信方面的低迷甚至碌碌无为承担相应的责任。原雅虎中国的员工却为他们的上司打抱不平。“陈宏守是我见过的最好的职业经理人”，张和王毫不掩饰赞美之情。陈宏守曾在IBM、微软、Oracle、Novell任过职，之后成为台湾最大网站奇摩的COO，奇摩被雅虎并购后，陈随之成了雅虎中国的总经理。据张介绍，陈相当随和，沟通能力相当强。他可以接受下属的不同意见。

　　与之对比鲜明的是，周对自己抱有强烈自信，“ 我比雅虎那边的人更了解中国市场，怎么把战略贯彻下去，更知道在中国应该是合适的人，打造强有力的队伍，怎么鼓舞他们，怎么变得更有激情、热情。”

　　但周在业内却树敌不少。与CNNIC纠缠不清的诉讼，周放言“君子报仇，十年不晚。”此外，业内对3721的评价也不高。但据熊信贻介绍，这个性格强硬但满腔创业激情的工作狂颇获雅虎总部赏识。“鸿是最好的人选，唯有他才能实现雅虎业务目标”，但令雅虎头疼的是，怎么让这个“拍一下脑瓜”就能出预算的“土鳖派”接受更为规范的公司管理制度。

　　卢大为强调，“周的决策权跟雅虎其他国家的总经理并无两样”。尽管周没有正面解释自己的权限，但却一直强调总部给他充分的自主权。按照协议，雅虎中国有两年