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李学凌:背叛web1.0的创业

作者:郭涛 来源:雪泥鸿爪之IT文章   2005-12-05 10:35
“我从网易辞职是对Web1.0的背叛。”8月31日,离开网易副总裁职位的第二天,李学凌在网络日志中写下了自己的心路历程。当这篇文章在网络上广为流传,一个名叫“狗狗”(www.gougou.com)的RSS网站正悄无声息但迅速地成长。这个定位于Web2.0的网站,就是李学凌“背叛”的动力所在。

   创业冲动

   对于李学凌来说,今年突然窜红的Web2.0其实算不上新鲜事物了——早在2003年底,他就开始了这个方面的尝试。

   2003年6月,李学凌处理了北京的房子和家具,拎着两个皮箱来到广州,开始了他在网易的职业生涯。第一天和丁磊的对话,让李学凌至今记忆犹新:“丁磊问了我一个问题:‘如果再出现一个SARS,所有的编辑都不能上班(甚至不能上网),半年后新浪还是最强么?’我说,新浪可能已经不存在了。这时候一种很强烈的担忧也出现在我的思想中,如果有一天我们真的没有编辑,互联网还是不是互联网?”

   这种危机意识直接导致了李学凌投身于Web2.0的怀抱。2003年底,他带领3个同事,开始网易部落的开发。按照李学凌的蓝图,网易部落运行之后,全部内容都来自于用户,并通过复杂的内部机制,根据读者点击的次数,让优秀的文章自动浮现在首页上。他一再强调,并非是单纯的Blog,更多的是一种开放者联盟,因此拒绝使用“博客”的名称。在李学凌眼里,网易部落已经是Web2.0时代的产物。

   网易部落运行之后,在用户中引起了很大反响,这也让李学凌坚定了创业的信心。到了2005年初,他对网易内容方便的发展速度产生了不满;“为什么我们很多频道,投入了这么多人力和资源,还有这么大的平台来支持,却还打不过一些垂直网站?甚至有些个人网站都能超过我们?”思索的结果,是李学凌认为网易遇到了几乎所有媒体壮大后都会面临的瓶颈,而解决的办法,也是通行的办法:分拆,采用全新的管理方式。

   李学凌最初的想法,是将网易的一些频道,如房产、汽车等独立出来,成立自负盈亏的公司,“并通过最基本的互联网激励机制来推动。”对于李学凌的“改革”,丁磊给了很大的支持,但由于种种限制,这种构思终于没有成为现实。之后,网易的房产频道卖给了搜房网,这件事对李学凌的打击很大,他对互联网内容和管理方式的改革愿望更为强烈,并在4月提出了辞职,开始为自己的创业做准备。

   “我从网易辞职是对Web1.0的背叛。”8月31日,离开网易副总裁职位的第二天,李学凌在自己的博客里写下了自己的心路历程。当这篇文章在网络上广为流传,一个名叫“狗狗”(www.gougou.com)的RSS网站正悄无声息地迅速成长。这个定位于Web2.0的网站,就是李学凌“背叛”的动力所在。

   从“坛子”回归“门户”

   李学凌正式离职的消息,是一个叫做techweb的网站最早披露的。为此,他写下了这样的文字:“Techweb没有几个编辑,但是还是比新浪的消息更早。这是一个典型的Web2.0时代的征兆。”在这里,李学凌对Web2.0的醉心也表露无遗。

   “Web2.0现在还是一个比较模糊的概念,就像凯恩斯的经济学理论那样,是互联网的指导原则:第一是让更多的人广泛参与;第二是广泛参与的阅读者能够改变信息的总量。”尽管Web2.0的概念还比较抽象,却一点也没有影响到李学凌的信心:“Web2.0的成功,将是颠覆性的。”

   支持这种信心的,是门户网站正在演变成“坛子”的事实。李告诉记者,最初出现“门户网站”这个词,是因为这些网站是网民通向互联网的一扇门。“但现在这些网站已经变成了坛子。登录一个门户网站,邮件、新闻、BBS……全是它的,没有别的门户网站的链接。”

   采用通用的RSS标准是李学凌的一个坚持,因为只有用“通用”才能最大限度地开放。这样的RSS网站“一个坛子变成了一个四面开窗的屋子,大家可以通过这些窗户彼此连接。”这样,“门户”的最初意义才得到了实现,这也是Web2.0的精髓所在:一切以用户为核心,回归互联网本质。

   务实的创业者

   成立gougou.com,李学凌私募了100万美元的启动资金,成立了一支13人的团队。对于草创初期的互联网企业来说,这个起点相当高了。但在谈及公司的规划时,深受岭南“务实”风气影响的他还是显现出不同寻常的低调:“现在说这些(盈利、上市),是吹牛。”

   狗狗是李学凌在互联网领域的第二次创业。而狗狗成立的时机,也正是中国互联网第二次创业高潮来临的时刻。对此,李学凌有自己的看法:“互联网的资本市场经过波折之后,大家明白了真正的互联网是怎么回事了。所以我们说,今年的投资其实是非常理性了。因为盈利是可以预期的。”

   他将互联网企业的盈利模式分为两种:第一种是像photocome那样,从建站第一天开始,就有很明确的收入源,凭借这个收入来源来长大;另一种则是Google开创的,一开始并不赚钱,必须依靠一定的投资,达到一定规模,才开始盈利。而狗狗要走的,正是Google
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