粉丝网的CEO王吉鹏：我要做娱乐圈的新浪

　　2005年末，是一个多“事”之秋，很多IT人自立山头，开始了属于自己的事业，王吉鹏也是其中之一。但也是其中特殊的一个，他的理念是，搞网络的不懂娱乐，搞娱乐的不懂网络，他要成为二者之间的搭桥人，而且，他认为这个桥上存在着巨大的利润诱惑。

　　做评论需要深刻，但深刻并不妨碍娱乐。

　　王吉鹏，粉丝网的CEO，这是他2005年10月份以后的名号，在此之前，他的缺省身份是IT评论家，后缀是“博客中国上海分公司总经理”。

　　王吉鹏是以反对网络色情而出名的。2003年，面对门户网站的“色情泛滥”，王的一纸“反黄”檄文，让他一夜间成了众人瞩目的焦点。都说网络空间是自由的，但是，反对门户网站的空间是不自由的，这篇直指三大门户网站的文章，在网络上几乎找不到立锥之地，最后，还是博客网收留了这篇文章，这也为他日后效力于方打下了伏笔。

　　2年过去，对IT圈已然谙熟的他，如今改弦更张做起了娱乐，王离开了供职近2年的博客中国，创办粉丝网，要号令、带领天下的粉丝去追星。王的角色变幻之快，令人瞠目。

　　如果说，在众多的圈子中，哪个圈子里色情是最近的，相信大多数人都会说——娱乐圈。对此，王也予以承认。

　　“从反对网络色情到走进娱乐圈，这之中是不是存在一定的悖论？”

　　面对这个提问，王给出了如下解释：“我们有自己的原则，我们会好好把握这个度，我们有自己的底线。这是个生存问题。”从意思近乎重复的解释中，可以看出，王并不想在这个问题上逾越雷池。毕竟，在他的眼中，粉丝们都是近乎单纯的小孩子，他只能去尽量展现那个圈子阳光的一面，尽管，他此时还背负着沉重的PV(页面浏览量)压力。

　　王并不怕压力，相比压力，他更习惯于体味随压力而来的新鲜，因为，自打走出校门起，他的角色就似乎注定要和别人不同。

　　走出体制

　　对于体制一词，很多人并不能准确地说出它的定义，但是，一说到“体制内”和“体制外”，几乎每个人都清楚二者的指向。王吉鹏，就是一个从“体制内”走到“体制外”的人。1997年，王吉鹏从渤海大学毕业后，很快就被领导看好担任了校长秘书。这个位置，对于刚刚留校的年轻人而言，是相当有诱惑力的。如果按照现在时髦的比喻，他可谓是赢在了起跑线上。

　　随后不久，他被借调到北京的国家教委系统。当时的政府部门招人，很多都是从“借调”开始的。大学四年，王学了两年历史、两年法律，而且是党员，以这样的知识结构和政治面目，今后“转正”的机会非常大。

　　但是，渴望新鲜的王并没有沉湎于这样的按部就班，2000年他离开了这个“体制”，开始了体制外的闯荡。

　　“我的档案关系还在渤海大学，党费也是交到那里”。在王的心目中，渤海大学还是自己的根儿，当然，这里面还有另外一个原因，他的妻子，正在那里准备应聘副教授。

　　“当年不少同龄的同事，现在已经是处级了”，说到这些，王并没有流露出羡慕或遗憾，那么，他真正后悔的事是什么呢？

　　最后悔的事

　　“我最后悔的事情，就是应该早点儿做网站”，作为成立不到半年的粉丝网的CEO，王对自己的开窍太晚，显示出非常的遗憾。

　　“2000年，我拿到100万元的投资，当时曾经犹豫过，到底做不做网站，可是，那时做网站的，动不动拿到的就是几百万，上千万的融资，我觉得自己这点儿钱没戏，就做了其它的”。

　　在网站边上绕了一圈的王，最终选择了“常规”动作。他开过文化公司，卖过投影仪，租售过公寓，像一个嗅觉敏锐的小商人一样，不放过点点滴滴的赚钱之道，甚至有段时间，他还去投资了一个纪录片。

　　“当时花了十几万去拍一个纪录片，可是拍到半截，对方说还要几十万”，面对不可预期的追加投资，王把即将探进无底洞的脚，收了回去。

　　粉丝网的赢利模式

　　从超级女声的一炮走红及经久不衰，王吉鹏看到了粉丝们的力量，更看到了他们的消费潜力，按照王的想法，他的粉丝网要拥有国内最大的粉丝俱乐部，要成为国内最大的新人展示平台，要成为国内最好的娱乐选秀、颁奖、发布、互动平台，要成为国内最全的原创DV与音频集散地，要成为明星与粉丝、粉丝与粉丝、粉丝群与粉丝群之间最佳的交流途径，要成为最大的娱乐服务社区。

　　这么多的“最”，让人不免产生眩晕，具体的表现在哪里呢？

　　“原来的粉丝是只有付出没有回报，我们要改变这一点。我们让粉丝们在我们的网络平台上团结起来，他们可以集中起来去拿到优惠的票价，可以近距离地与明星互动”，王这样解释他给粉丝们带来的好处。

　　“另外，我们开展了网上献花的活动，粉丝们可以通过我们向明星献花，献一朵花交2块钱，集中到一定数量，我们可以转交给明星，”王很坦诚，“每朵花2块钱，这里面就有我们的赢利空间”。

　　“我就是张曼玉的粉