刘强东，1974年生，江苏省宿迁市宿豫区来龙镇人
1996年毕业于中国人民大学(社会学系)
1996年至1998年就职于某著名外资企业
1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理
2001年，京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商之一
2004年初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(360buy京东商城的前身)，并出任CEO
2005年，公司最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电子商务公司
2006年1月，京东进军上海，成立上海全资子公司
2007年6月，更名为京东商城
2007年7月，建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米
2007年8月，赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金
2007年10月，在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了中国电子商务的先河
2010年12月23日，团购频道正式上线
2011年底到2012年初，连续到位4个高管，被认为是为了上市做准备
2011年底拒绝和支付宝续约
即便赢得了胜利，或许仍无法找到自己舒服的位置。继续膨胀还是强行瘦身？
要么成为传奇，要么举手投降，这是眼下京东商城董事局主席刘强东面对的问题。此前他曾表示“2012年实现盈利，2013年海外IPO”，这也意味着以自杀性降价手段野蛮成长的这家中国第二大B2C企业，需要更大的卖梦空间。
京东商城缺钱吗？
京东商城的发展确实让人眩晕。数据显示，从2008年到2010年京东商城出现雪崩式增长——年复合增长超过了300%。到2011年，京东商城的年交易额已达到309亿元。按照刘强东的预计，到2013年这一数字将可望提高到400亿~500亿元，更加逼近沃尔玛中国、国美、苏宁这些国内最顶尖的传统连锁卖场。
但这个美好愿景在3月下旬似乎被一拳砸倒在了地板上。当当网董事局主席李国庆在微博上公开表示：“京东商城的资金只能维持到8月至12月，12月是最后期限，必须抓紧时间融资或者IPO，否则会很难过。”
4月17日，刘强东通过微博强势设下赌局，声称“可以让质疑者查看京东商城账户，若账上少于60亿元现金，自己主动捐赠1000万元，否则请质疑者捐出500万元”。李国庆虽未应战，但他进一步从公司净资产、品牌资产指代不明等方面继续质疑京东商城资金链问题。
在过去的9年里，每隔几年京东商城就要面对一堵融资墙——每打破一堵墙京东商城就膨胀一圈，这一轮回至今仍未打破。一位接近京东商城核心层的人士指出，B2C企业必须做到500亿元才能赚钱，要做到1000亿元才能像当年国美、苏宁一样对供应商有话语权。
一位不愿透露姓名的电商说：“刘强东在赌。赢了，京东商城再无对手。”
资金谜团
京东商城到底有多少钱？这个问题恐怕只有刘强东本人才能回答。3月下旬，一份据称来自“京东聘请的投资银行”的简报开始被大规模传播。根据简报显示，京东商城2011年的实际交易额约为34亿美元，远低于其官方宣布的309亿元，而京东商城当年亏损额高达1.8亿美元。甚至有传闻称刘强东曾经的亲密战友投资方也开始失去信心。
刘强东对此当然不能接受。他说：“关于京东商城资金链的问题每年都在说，都快不是新闻了。”在刘强东看来，京东商城想要钱随时可以有，排着队要给京东商城投钱的人并不少。许正如刘强东所说，2013年才是京东商城真正的上市之年。即使现在京东商城已经有非常大的盘子，投资方也一样敢进入。公司体量大，发展才稳定，投资人才会有信心。
京东商城此前共获得三轮融资。2007年8月，京东商城获今日资本投资，首批融资1000万美元；2009年获得来自今日资本、雄牛资本及著名银行家梁伯韬共计2100万美元的联合注资。2011年3月获得15亿美元 C轮融资，投资方包括DST、老虎基金等6家基金社会知名人士，其中DST以5亿美元获5%股份，意味着京东商城估值达100亿美元。
最值得关注的是控制权。京东商城只在第一轮融资协议中签署了对赌条款，只用两年就赢得了五年对赌条款，之后再也没有签署。直到现在，京东商城融资的第一大原则都是保证刘强东对公司的控制权，一定要占董事会多数席位。作为创始人，他牢牢掌控着京东商城的控制权，“CEO我可能五年之内不考虑交出去。”
电商乱战
2003年，“非典”暴发，人们躲在家里拒绝出门，这让很多零售行业受到致命打击。刘强东也没有躲过这严酷的寒潮，他和手下的经理们只能躲在各自的家里，无计可施。终于被逼疯了的经理冒着被感染的风险偷偷地溜回北京，在刘强东的办公室里，有个经理忽然提出了利用互联网来销售公司存货的办法。
刘强东曾坦率地对媒体表示，京东商城与其说是一个灵感激发出来的产物，还不如说是一个在绝境下被逼出来的产物。改变的好处显而易见。2005年，京东商城的交易额接近1200万美元。刘强东看到了电子商务未来的发展趋势，他果断关停了自己所有的门店，把所有精力集中在电子商务上。
2011年底，京东商城和支付宝的合约接近到期，最后京东商城没有续约。坊间流传言论称在做出这个决定之前，刘强东曾经给马云打过电话表示希望能够将千分之三的费率下降到千分之二，马云在电话里表示想办法促成，但最后此事不了了之。刘强东因此终止了和支付宝的继续合作。
这个传闻疑点颇多。从千分之三到千分之二，根据京东商城去年交易额计算可节省3000万元，而去年京东商城被传闻亏损了15亿元，这3000万也就是京东商城一周的亏损额度。业内人士分析，京东商城如今最紧迫的任务还是上市，现在只要能亏得起就能赢。如果大家都能玩，这个局就还得继续下去。谁都不会轻易认输。