华友CEO王秦岱：大多数SP已走出最困难时期

　　11月23日上午10时30分-11时30分，华友世纪CEO王秦岱做客新浪总裁在线。就华友世纪转型数字娱乐，近期的资本运作等话题与广大网友交流。以下为聊天实录：

　　王秦岱简介

　　王秦岱拥有15年以上电信行业从业经验，现担任华友世纪总裁兼首席执行官；在他的率领下，华友世纪在无线增值领域实现多项技术与市场突破，成为国内著名的无线增值服务提供商，并于2005年2月4日成功登陆NASDAQ。

　　王秦岱曾先后服务过多家国际知名电信设备服务提供商。1989-1991年间担任AT&T(中国) 电信计算机及管理系统高级经理，91-95年任朗讯科技(中国)华中区总经理，95-99年出任北电网络(中国)有限公司电信事业部总经理兼副总裁； 1999年至2001年,担任亚信科技(中国)有限公司总裁，全面负责亚信科技业务运营，在此期间，王秦岱成功带领亚信科技登陆NASDAQ，并以优异业绩征服资本市场，成为一支相当成功的Nasdaq中国概念股。

　　王秦岱毕业于成都电讯工程学院，获得工程学学士学位，并于1993-1995年就读于美国宾西法尼亚大学Wharton商学院及朗讯商学院EMBA。

    王秦岱精彩观点

    原来SP只是在中间起到这样一个作用，当然它除了转换这些原创内容为无线形式，还要服务于比如销售、市场营销、客户服务、产品运营、产品开发等等这样的功能，但总的来说它是一个中间环节。要让这样的中间环节形成自己的有效的长期生存和发展的核心竞争力，我们认为它就应该向上游和下游进行有效的伸展和拓展。

    第一，我认为SP将永远存在，但暴利时代不再了。

　　第二，对于将来，我认为SP是最早来到这个市场，掘得了第一桶金，已经有了足够的资金储备，并且形成了相当的规模，在这个规模情况下能够进行深度的精细化运营的SP，在未来将成为Master SP，他们有永远存在的空间。

　　第三，SP如果不进行有效的战略延伸、战略拓展乃至战略转型，不可能获得高速发展的空间。华友应该在一方面稳定我们的SP业务，并且希望逐步复苏、恢复增长的情况下，追求战略延伸、战略拓展，一边在未来两三年能够逐步获得重新的有效的快速发展。

    但是有些传言，我认为偏离了华友的方向和华友的理想。华友的理想实际上是说走上一条更有发展的路，也会对华友的员工、华友的管理层、华友的股东带来更大的价值。在这一点上我可以明确地说，我也听到一些传言，比如说华友的股东、华友的创始人包括我在内考虑退出自己的股票，我可以在这里告诉大家，不可能！

    我们的目标是让这个公司形成未来可持续有效的增长，但是股市会认可这种可持续有效的增长，我认为只有股市认可了这种持续和有效的增长之后，创始人们才能考虑是不是可以进行有效的退出，否则的话我认为是对企业不负责任，我们不会做这样的事情。

　　聊天实录：

　　主持人：各位网友大家上午好，欢迎光临新浪科技嘉宾聊天室。今天我们有幸请到华友世纪CEO王秦岱先生。

　　主持人：王总现在已经不仅仅是IT界的明星，还是娱乐界的明星，先请王总跟大家打声招呼。

　　王秦岱：各位网友大家早上好，非常高兴今天来到新浪的直播室有机会和大家交流。

　　主持人：王总，这一段时间和娱乐明星打交道，与过去和IT人士打交道有什么不同的感觉？

　　王秦岱 ： 首先我说我还是一个做IT和做电信的管理人员，我们通过投资介入了娱乐界，更多的是依然邀请原来娱乐界的多位管理人员进行企业管理。

　　比如说我们投资控股了华谊兄弟音乐公司，我们投资控股了华友飞乐公司，我们现在又投资了鸟人公司，以后还会不断投资类似公司。华谊兄弟音乐公司由王中磊、王中军挂帅，由王涛继续做音乐方面的内容，而飞乐公司由钟总、鸟人公司由周老师领军，他们都是在娱乐界，尤其是在音乐界赫赫有名的人物，他们的经验证明他们会继续带领这些公司为大家贡献效益。

　　所以，实际上对于音乐公司的管理依然是由这些历史上创造过好的效益的管理人员进行管理，我们更多是进行投资上的支持，在这些娱乐内容，尤其是音乐内容的数字化产品形成以及数字化产品形成了以后的数字化营销上给予支持，这依然是我们的长项，因为我们对电信、IT、互联网更了解。

    主持人：我们知道华友世纪从去年年底开始转型，不知道您对这个转型，一年来您对它的评价怎么样？

　　王秦岱：我们实际上应该有大半年接近一年的时间提出华友要成为一家数字音乐、数字娱乐公司。首先，内容上我们介入音乐的同时介入游戏。大家可以看到我们通过投资并且占有主要股份，在华谊兄弟音乐、华友飞乐，现在投资鸟人公司。

　　在投资本土的音乐内容上，根据我们的统计，大约占到10%的市场份额，和四大国际公司，