别了，谢文

（二OO六年十一月月二十八日）

　　谢文离职的新闻通报，选择在媒体已下班、快要停止工作、但是报纸还来得及上稿子的时间——十一月二十七日晚上发表，是可以理解的，因为他是雅虎中国政策彻底失败的象征。谢文是一个在中国成长的互联网人，在中国互联网业界有相当广泛的社会联系，在中国搞过很多创新尝试，在互联网实验室玩过博客网，在和讯也鼓捣过Web 2.0，颇有一群新时代的粉丝，因此被马云看中，做了雅虎中国的总裁，成为马云系统中的空降人物之一。在马云系统看来，他只有一个用途，就是在他代表马云的政策准备在雅虎中国弄Web 2.0的时期，恰恰是杨致远开始不信任马云的时期，这个责任可不小。以脱卸责任为目的的撤职，当然应该在媒体不特别适合大肆宣传的时间发表为适宜。

　　杨致远出钱出枪，马云出人，替雅虎中国抢中国市场，借以变电子商务为全门户战略，组成了马云打造阿里巴巴互联网王国政策的一个重大的部分。马云政策的对象有好几个部分。电子商务部分，综合门户部分，搜索部分，这三个是主要的部分。搜索是马云的重心，是一个成就了谷歌和百度的重要市场，夺取了搜索，整个内容领域都是它的了。马云的搜索技术巩固了，它就可以集中力量向综合门户进攻。阿里巴巴在电子商务的战线，它是认为比较地巩固的。这些就是马云的整个如意算盘。

　　可是，一则政府的中国的互联网用户都不迷信美国模式；二则中国互联网的觉悟，各个互联网搜索引擎的兴起，特别是周鸿祎组建的奇虎挡在马云向搜索前进的道路，顽强地抵抗着马云的雅虎政策，使雅虎中国的注意力大部分被吸引住了；三则，这是主要的，杨致远的觉悟，杨致远对雅虎中国的控制力量已经开始强大起来了。这样，就迫使阿里巴巴的当权集团不能采取自己随意去折腾雅虎中国的政策，而采取了让谢文上台挑头的政策。

　　马云的阿里巴巴集团已经在中国参与了很多领域。B2B、C2C和电子支付，有马云的嫡系企业。杭州、北京等等都驻扎着马云的团队。马云还通过猎头挖进了很多高层，邀请了前百安居中国总裁。在电子商务的周边领域，在新门户形成的过程中，在一些新创业者的研讨会上，马云都曾经广泛地参与。马云除了自己进军重要领域，还直接收购了据说是其妻子参股的口碑网。所有这些，都是直接参与的行动，只是还没有公开其战略构想，并且规模还不算大，都没有搞成大鸣大放和360safe你死我活的方式。

　　阿里巴巴之所以采取这种低调方式，是被中国和全世界的客观形势所决定的，并不是阿里巴巴的当权派——马云、M总系统不想直接你死我活。在当年针对易趣的战争里，淘宝网就毫不犹豫的玩了一系列口水戏，以传言和推测促使用户不信任易趣，不战而控制C2C市场。易趣倒下了，贝贝不行了，淘宝胜利了。

　　对于谢文怀着幻想的善忘的理想主义情节去赴任，请你们看一看KESO的话：“所有被迫离开的人，都是悲情的，谢文的离开，尤其悲情。但互联网不相信悲情，也不相信‘九成胜算’。谢文用他继续伤感的履历，勾勒着他自身性格的某些弱点，也勾勒着中国互联网江湖的险恶。”原来谢文的所谓“九成胜算”，是没考虑到马云会随时翻脸的。

　　为什么马云不采取耐心等候谢文出成绩的政策呢？KESO说：“对马云来说，雅虎中国确实无足轻重，也无损他的个人声望。他是中国的电子商务之王，他手里有阿里巴巴、淘宝和支付宝等更重要、更关键的资源。所以我相当怀疑，他对雅虎中国的耐心还能维持多久，杨致远对他的耐心还能维持多久。谢文不是一个擅长玩儿政治的人，但阿里巴巴的文化恰好极其政治化，个人崇拜、宗族观念在国内互联网公司中，无出其右。谢文慢慢会发现，他的权力，可能比不上他手下的兵。所以，我很纳闷，那么多人对谢文执掌雅虎中国表示乐观，乐观得起来吗？”

　　好见地，杨致远出钱出枪，马云出人，替雅虎中国抢中国市场，借以变电子商务为全门户战略，组成马云打造阿里巴巴互联网王国政策的一个重大的部分，这可能么？

　　马云说话张扬，企业文化个人崇拜，谢文竟然还去给他做事。马云直接派亲信接管雅虎中国，在“理论上”是妥当的。单就一项收购来说，“执行起来”，也是妥当的。因为这样做起来实在符合惯例，似乎是“令人神往”。但是在事实上是不行的，前雅虎中国员工显然都会反弹。不是谢文——而是田健等前周鸿祎的体系会抵抗，不得已而求其次，采取了让谢文去替换田健的“拐大弯”之路。

　　那些认为“只要有领导人信任就可以做事”的职业经理人听着，马云在给你们上课了。马云是不拿薪水上义务课的好教员，他是如此诲人不倦地毫无隐讳地说出了全篇的真理。马云之所以没有直接派亲信进驻雅虎中国，不是因为阿里巴巴不愿意，而是因为阿里巴巴有顾虑。第一顾虑田健反对它，它怕陷在交接泥潭里拔不出去。第二顾虑杨致远反对它，因此不敢直接吞并。第三顾虑中国互联网业界反对它，它将冒天下之大不韪。马云的张扬的个性是有限度的，