《影响中国互联网的100人之特别访谈》--谢文

　　谢文：对。我是10月份到的和讯。那么这个就是第二阶段，应该是互联网实验室差不多是2整年的时间。

　　主持人：那个时候的互联网实验室的定位是怎么样的？

　　特约主持人王俊秀：那个时候没有定位。

　　主持人：不是现在的孵化器？！

　　谢文：孵化在那个年代是贬义词。

　　主持人：等于是那个时候你们在找不同的项目？

　　谢文：就是给他们出主意做分析找战略，后来我们做了很多的大公司，像中国电信、盛大、263等等。

　　主持人：盛大的咨询？

　　第三部分

　　谢文：对，主要是战略，我比较擅长战略，战术还没有。我们后来也挺雄壮的，30多人呢，我们一开始的30多人变到的十几个人，后来又涨回来了。这是第二阶段，第三阶段就是和讯，再加上雅虎一个小尾巴。

　　主持人：您在和讯开始做财经，您之前不是已经看好了财经方面的吗？

　　谢文：对，我认为互联网最先应该突破的就是财经领域，美国也是，他们最早找我的像ebay等等，我自己对这个方面很熟悉，所以做和讯对我来说很好。

　　主持人：你还把博客这个概念也放到里面了？

　　谢文：博客，是互联网后期兴东由激愤业内封杀第三方言论，发现了博客这个形式，我当时还和俊秀一起讨论BLOG怎么翻译呢！后来，兴东和俊秀还写了一本书，这就是无心插柳柳成荫。那时，我反对互联网实验室做博客。

　　主持人：您自己为什么很喜欢言论自由？为什么还反对博客呢？

　　谢文：也不是反对，是分得比较清。我要养活好几十口人，压力很大的。总之，互联网实验室的热闹事我都没有落下，都参合了。只要我在的地方都热闹。

　　主持人：到和讯之后，也把博客的概念也挪移道路了和讯上面？

　　谢文：对，和讯是老公司，因为种种的原因几年之后公司都没有盈利。我的本事就是——让公司没有钱也能干，也能生钱；所以你们现在要知足，不要老觉得投资人给的钱少，其实他们已经很慷慨了，剩下的就看你们的本事。

　　主持人：当时您提了一个概念，不知道是您提的还是和讯其他人提的？就是一个中产阶级？

　　谢文：是我提的，其实就是一个模式的分析，你说叫做财经，仔细看看就是A股，财经、股票……A股，就是那么点小玩意！在相当一段时间里，因为当时中国资本市场老百姓无缘参与，银行利率是固定的，个人贷款也没有，当然到03年的时候已经不一样了。黄金、保险、基金，各种各样的投资都有了，我们做财经至少要名副其实，要把各种老百姓可以投资的渠道种类都要提供信息服务，所以第一步先做财经。但是光做财经也要认识到，这是中国的资本市场刚刚开始，中国到今天仍然管制得很严，所以还是要做大一点，谁来投资？！投资的都是什么人？！——大部分都是中产阶级的人群，那我为什么不让别人在炒股之余，干嘛要到新浪的BBS，干嘛要到博客网呢？干嘛不到我这儿，所以从中产阶级这一块，我们也开始尝试做博客，当时我们只有5个人——300个公司只拿得出5个来做。很快把web2.0当时流行授权了，我就提出了一个概念就是个人门户，接下来的人去就是整合的任务，怎么样把2.0串成一个社区，怎么样把1.0的咨询整合到2.0的平台上。由于没有人做资讯，所以这个到今天也没有实现。

　　主持人：从您使和讯有了博客后，我才开始对博客非常非常感兴趣。那您总结一下您去到和讯之后它开始盈利了，那它盈利的原因是什么？

　　谢文：和讯2003年已经是高潮了，和讯以前没有意识到做广告，我去了之后把广告这一块做起来了，还有财经服务、信息服务，到和讯是在知识产权当中赚钱的，我们卖出去的东西和买进来的东西还是赚钱的，这在业界不多，那么这几样加起来，我去的时候和讯在ALEAX上的排名也是比较靠前的，但是现在翻了几番。

　　主持人：当时您去和讯是2005年的时候？

　谢文：2005年的10月。

　　主持人：之后您觉得不好玩了？

　　谢文：我的本事是在投入领域可以把一个公司做到它应该到的位置。和讯是公认的财经第一品牌，是2.0的重要参与者之一，流量也上去了，投资也有了。但是真正的大企业上市，你的财经服务要达到一定的程度，我说的服务部光是咨询，是可以卖钱的。比如说今天，你有10万元要投资，要咨询怎么投，你一定请已经发了财的人，2000元的人千万不要信，所以我算了一下我请一个人一年得50万，我要请20个人开发出适合中国市场的产品，你算一下投入？这个产品推出到成长的时间需要1000万，由于我们没有投入，完成不了这个，你说2.0这一块我们不能总是5、6个人，但是后来周天舒他们来了10多个人，但是也是很少的，博客网高潮的时候是500多人。但是我们敢创造，用一句吹牛的话叫做“巧妇能为无米之炊”。

　　主持人：您离开和讯是有一些瓶颈吧？

　　谢文：是我主动离开