网站策划与网络编辑
作者:KEE
来源:
2007-04-13 10:55
很多人看不起网站编辑,也有很多网站编辑看不起自己,一说到网站编辑就似乎是一个没有创造力的职业,只会使用CTRL-C和CTRL-V,没有自己的思想,也没有太多的技术。当网站编辑自己也看不起自己的职业的时候,那么这个职业不做也罢。
以前和其他人讨论网站的运营的关键位置的时候,KEE一直认为,网站的运营是一个团队,不能缺了其中任何一个环节,网站的运营不能由美工或者设计或者程序员做主导,也就是不能由技术做主导。很多人对此有保留意见,一直在痛批KEE,同样也有很多人和KEE一样身同感受。
kee认为网站的运营必须是以项目制为基础的,不能采取部门制,项目制下,一个团队内部是密切沟通的,所有的页面和功能的调整和开发是团员思路一致的。在项目制下,以策划做牵头,这个策划,对于CMS(内容管理系统)而言,有可能就是总编,总编必须对自己的频道负责,对自己的客户负责,对自己的页面负责,对自己的内容负责,对自己的流量负责,对频道的知名度负责,对自己的网络营销负责,对自己的SEO效果负责,对自己页面的UE引导负责,对自己的团队负责。当然,当设计和程序员掌握了这些技能,能够换位置思考的时候,也是可以主导项目的,但掌握这些知识后,还能简单称呼为技术吗?
当然这不代表KEE轻视技术,KEE从事技术10多年,很清楚每个职位的工作习惯和思考的方式,带项目这么多年,也很清楚最薄弱环节哪个时候在什么地方,但对于网站日常运营,需要的是换位思考的意识,这样才能把网站做得更加好。
在KEE的团队中,谁想要得到更多的权限,必须是自己很主动地说“我行”而不是等待机会。当然网站运营的知识,一直是KEE进行培训的内容。培训,有KEE的培训,也有团队的其他组员的培训。培训的目的,首先是让其他人知道自己是怎么干活的,怎么去思考的,在做配合的时候,要求掌握那些要素,那些东西是必须要做的,那些东西的做法是怎么样的。
KEE转换过不少的公司,有国有事业单位,有大型的国际物流公司,也有私人企业和民营企业,也有港资上市公司。不同的公司有不同的管理模式,也见过管理得非常有效率的公司,也有一塌糊涂的公司,见识了不少的项目的管理方法。始终认为,项目制是网站开发最有效率和最省成本的,部门之间的利益不同,工作量的争执,是非常头疼的一件事情。KEE经常把部门的人员送到各地分公司,参与当地的运营,让他们去体会和去理解当地是怎么工作的。很多人有这样的感受,自己多一小步操作,可以节省其他人非常复杂的操作。这个体验,KEE在做国际物流的时候就体会非常之深,但这种体会,简单用语言说出来,是远不如让他们自己去现场体会那么深刻。
kee一直认为,网站编辑一样也是按工作的分工有详细的区别的。网站编辑可以分为策划编辑(CMS主编),也可以称之为责任编辑和,还有就是文字编辑。KEE的编辑,在开发和改版的时候,就是策划,在运营的日常工作中,就是责任编辑。文字编辑,就是日常进行CTRL-C和CTRL-V操作的。对于很多CMS可以用采集系统,直接批量采集其他网站的的内容,轻松地完成编辑工作。KEE认为,要做好文字编辑,并不是一项轻松的工作。在KEE运营的消费类的资讯网站之中,在最开始的时候,由于人员对网络的不熟悉,让他们自由发挥,结果效果不不理想,后来新的策划主编接手之后,进行了调整,很快知名度和上升,很多同类网站包括行政级别比KEE运营的网站更高的的网站也每日从KEE运营的网站中转抄新闻过去。即使是文字编辑,也可以做得比别人出色。