管理经验分享：十万块钱找一个人才

　　两年的持续失败

　　2004年2月到2005年6月，我在这长达17月的时间里做了很多东西，没有一个是成功的，一度沉寂。失败的原因各不相同，但是成功总有可借鉴之处。在我经历着和别人一样失败的过程时，和别人不同是，在那段日子里，并没有感觉到自己是失败的，创业的激情似乎总是围绕在身边。我并不是一个对钱十分敏感的人，直到有人提示我时，才知道自己原来自己已经赔了100多万了。

　　我是个人站长出身，之前做个人站的经历锻炼了单打独斗的功力，敢做并去做，强调动手能力，做事能力比较强，美工、技术等方面都不错。 但是真到做企业的时候，这种优秀的品质有显露出了薄弱的一面，感觉发不出力，不善于做企业管理。

　　失败原因：团队构建和招人太草率

　　失败对于我来说算不了什么，以前失败的经历就当作是交了企业管理的学费。失败的原因自然也想过，总结了很多，最主要的原因是在企业团队的构建上出了问题，招人太草率，失败。

　　2006年2月，在几个著名的业内论坛里，一张标题为“请您为51推荐人才，一经录用奖励人民币1万元”的贴子在互联网的圈子转了一圈，激起了一些大大小小的波澜，而我也再一次的被推到了风口浪尖。

　　消息一传出，立即引起业内人士和网友激烈的反应，有对这种做法表示赞成的，但绝大多数人都认为这是一次炒作，借此来提高自己的网站的知名度。


　　其实，我不是炒做，也没有必要炒做，这不是一个噱头，已经有5个人从我这里拿到了一万块钱的奖金。对于这件事情，我们很低调，除了纽约时报，3个月来，我没接受任何采访。从前段时间起，我们已经把推荐一个人才的奖金从一万提高到了十万，并且相关的细则和运做机制也正在制定。

　　新浪也就那么几杆枪？雅虎呢，有几个将才？之前我也说过自己之前一些失败的原因，就是招人不谨慎，找不到优秀的人才，我的公司要找的是在各个领域都能独挡一面的将才！这是一件非常值得的事情，我们是最重视人才的IT新秀，基于此，51也是很有希望的新的互联网公司。

　　人才标准：经验为主 超常的耐劳和敬业

　　公司里有绝对的草根，也有绝对的精英。学历很重要，但是我招人偏重于经验的成分多一些，这个人必须是要在某个领域里面有相当的经验的，人要正直，同时还要有超出常人几倍的勤劳和敬业精神。

　　我们的薪酬是普通公司的几倍，所以我们也要求员工也要有超出常人几倍的勤劳和敬业精神。在我这里工作三年相当于在其他地方工作二十年，这都是成正比的。


　　千里马常有而伯乐不常有。我认为伯乐必须本身就是千里马，就是说伯乐本身就要是将才甚至是帅才，他推荐的千里马才会是真的千里马。就像三国里的故事，刘备是怎么样得到卧龙先生的，是水镜先生和徐庶推荐给他的，水镜和徐庶本身就是奇才。所以想要给我推荐诸葛亮的人，他自己必须是水镜先生和徐庶。


　　我们51现在最大的困难还是人才！在人才招聘这方面的困难是最大的问题。找将才太难了。我每天80%以上的时间都在做这个事情。现在我最需要的是技术高手和策划高手。