我在民营企业做总经理的那段经历

　　2002年8月的一天，我接到好友阿福打来的电话，他说他有一个朋友，叫林哥，事业做得很大，目前正筹办一个公司，总经理的人选始终未定下来；阿福向他举荐我，他很有兴趣，约我上去谈一谈。
　　当时我在国有企业的一个民品分厂当厂长。由于资金短缺，产品陈旧，机制僵化，这个曾经在我手里红红火火的企业而今也显得奄奄一息，我自觉回天无术心底早已萌发走的念头。
　　林哥身材敦厚，脸盘宽宽，一眼望去给人非常有福、踏实而可信的感觉。他文化不高，然而多年的历练、磨难和折腾却把他磨励得内质丰厚，遇事沉稳，言语得体。如果不是阿福介绍，我很难相信眼前这位仅仅长我2岁的中年人，竟然拥有数百万的资产。
　　在他的机械厂里，他和他的得力助手、经营厂长小冉一起和我谈话。小冉似乎是机械制造方面的专家，人长得干练而精明。他将代表林哥主管这家即将成立的公司，而我则以职业经理人的身份出任公司总经理。
　　林哥开给我薪水，在内陆白领打工族里算得上高的；我与他签订了为期3年的劳动合同。
　　
　　1
　　9月3日，我正式到公司报到上班。
　　所谓公司，其实仅仅是在省城的一幢大楼里租下的一套两室一厅的住房。房间空空如也，地面油漆斑驳。我知道接下来应当是我的事，诸如简单的装修，购置家具，安装电话，申请工商营业执照什么什么的。
　　我对房间做了大致的布置，又转到家具市场选中了应有的办公家具，并做了一个总的预算，便跑到距离公司10多公里的机械厂找主管领导小冉汇报。
　　我奇怪小冉竟像一下子忘了他是公司的主管领导一样。他拿着我的预算单，一会像是很认真的听我说话似的埋着头，一会又仰着脸孔东张西望。
　　 我说完了，静静地等着他表态。
　　 他意识到我在等他，但他好像也并不知道应该如何去办这事。他居然说了一通使我如坠五里雾中的话。他说地板铺瓷砖也行，铺地毯也行，什么都不铺也行；办公桌椅呢？按这些买也行，不按这些买也行。他说他是搞技术出身的，对付那些铁疙瘩办法很多，至于这些花里胡哨的摆设他觉得怎么都行，但好像怎么又都不行。
　　 我彻底傻了。凭我的感觉，我这位顶头上司属于那种不管事又管事的人，什么场合下管什么场合下不管他是自有分寸的，可我又哪里知道他的分寸感是一把什么样的尺子？
　　 旋即他把这事撂下了。他从文件夹里捏出一张纸，丢给我，让我抓紧申办工商营业登记。
　　 白纸上写着即将申请的公司名称，仅此一行字。我清楚公司名称是要经工商行政部门预先核准的；为防止因重名退回继尔浪费时间，申请人一般都会准备几个备用名称。何况还有经营范围等等只有出资人才能掌握的重要信息，这些都需要向我交代清楚。
　　 小冉却不这么想。他认为我还没去跑，就担心名称重复，有先入为主之嫌；其次经营范围什么的我完全可以看着应该怎么办就怎么办。
　　 我想说这是你们办的公司不是我办的，经营什么都没想好办什么办，你们？
　　 话在嘴边没有出口。因为我突然间反应过来了，虽然小冉跟林哥干了好些年，深得林哥的信赖，也为林哥创造了好些财富，此次办公司林哥又让他以第二大股东的身份出现，并全权管理公司。可是，他毕竟是在执行林哥的旨意，体现林哥的意志，归根结蒂还是个打工仔。
　　 问题的关键就在于也许林哥希望小冉以老板的身份大胆的决策公司的大事小情，但小冉的内心世界依旧是惯例依赖的打工情结。
　　 既然我的顶头上司尚且畏首畏尾，我这个职业经理人可以有的作为似乎也就可想而知了。核准公司名称竟使我在省城与机械厂之间来来往往颠簸若干次，最后连工商局的人都说你们就不能多准备几个名字？办公室空在那里该怎么搞小冉就是一声不吭，我说既然如此那就按我的意见办吧？他吭哧半天，最后让我听听林哥的意见。
　　那天下午，我灰头灰脑的由工商局坐大巴车回到机械厂，告诉小冉名称审核又未过关，你重新起个名吧。林哥坐在对面，问是咋回事？不待小冉开口，我一五一十地说了。林哥皱着眉，思忖着说：“名称嘛，还是照小冉定的，不行把字相互换一换，不重就行；经营范围呐，也照小冉的意见，只是把跟工业没关的删掉。办公室的家具还有装修，小冉说怎么办就怎么办。正好，我现在没事，我们开车一道上家具城去，弄完算了。你说呢，小冉？”
　　 那一瞬间，我即有周喻之叹：既生喻，何生亮？
　　
　　 2
　　虽然林哥明显偏袒小冉，但由于他的介入，公司工商营业登记，办公室的装修以及办公家具等基础工作得以在短期内顺利完成。
　　 我长长的吁了一口气。公司的架子搭起来了，人员也到位了，接下来的，当然是想办法掏“第一桶金”了。
　　 那些日子，我几乎是吃不好、睡不好。我住在公司为我租赁的民房里，窗下是一栋似乎总也盖不好的大楼，没日没夜的施工，吵得人难以入睡。房间很潮，有一次我居然在床褥下发现了一层积水。可我的心态很好；我希望赶快将公司的业务开展起来，否则拿人