大型商务网站建设和运营方面的点滴经验

准备做一个大型商务网站的话，网站建设，网站运营，网站宣传等是很重要的几个部分。每个环节都不能出错。比如经理人婚恋网就许多环节没有紧跟上，导致发展非常缓慢。

一：网站建设：建设一个B2B大型商务网站，最精简的技术团队是：一个策划，一个美工，2个技术，平均工资为4000左右（在上海的待遇）。假如工资少了，技术员的技术不好，做出来的东西不行，所以尽量多花点钱，找好的技术员，不然找个便宜的，改来改去，把时间拖着了。并且策划是最核心的成员了，一个好的网站策划，可以策划出一个符合目标客户所需要的网站，对以后的网站运营和网站宣传都是有很大的帮助，一般网站策划是直接领导网站团队开发，是对总经理直接负责的。开发一个大型商务网站，一般开发周期不超过3个月，超过3个月的话，成本高，所以尽量在3个月内完成，假如3个月内没完成的话，最好就分阶段来完成。网站建设好的话，所需要的技术将不需要太多了，留下一个就最好了，所以可以辞退一个技术员，假如对于有经验的网站开发团队来说，一般他们在招聘技术员的时候，知道招聘什么样的技术人才，并且知道两个技术人才之间是各有什么优势，在此就不一一列举了。目前中国流行的技术开发，一般是PHP+MYSQL。一般对于有经验丰富的技术开发团队来说，要能尽量避免网站开发当中少出错的话，一般是网站策划和公司老总进行沟通，望站策划师明确老总的想法后，去做市场调研，在熟悉市场的情况下，整合老总的想法，用专业的网站策划语言表达出来，做成一定的方案，然后把方案交给老总看，确定后，策划师把方案发给美工和技术员看，技术员看完后，确定数据库的设计和后台设计，美工看完后，进行界面的设计，美工每设计完一个界面，都及时发给网站策划师看，当策划师确定没问题后，才能交给技术员。一般网站首页需要设计三到5个风格的首页。然后确定好首页后，其他各个频道和子页面按照首页的风格进行设计，所以中途一般很少换设计师。设计师设计好网站首页后，给望站策划师确认，当策划师提出修改意见后，与美工进行讨论，达成一致后，进行修改。修改后再给策划师，直到双方一致确认。交给技术员进行技术开发。

二：网站测试：网站开发好，网站测试是一个很麻烦的事情，因为好的网站不仅要完善，而且是每个细节都不要出错，不出错的话，不仅是一个会员时不出错，当有几千个会员同时在线的也不出错的。所以这个需要经验丰富的技术员来设计数据库等了，望站不能光看表面的。一般望站测试需要通过三轮，第一抡是白盒测试，就是让开发望站的技术员自己对自己开发模块进行技术测试，然后让公司内部和朋友等进行黑盒测试，让大家作为一个普通的会员使用网站，看看望站那些功能出错或者不合理等。然后把统一意见提交给技术员。修改完后，让所有的公司内部和朋友等又进行测试，反复测试3到5次才能正式上线，望站上线，不代表正式运营，而是对外公开测试，至少需要边对外公开测试，和对外试运营几个月，才能比较正式的进行网站运营。

三：网站运营：

1． 组建运营团队：对于刚起步的网站，网站任何方面都不成熟，所以组建团队是最重要的事情，一般前期是1到2个编辑，然后招一个负责网站宣传推广的，一个网站运营总监。一个技术，一个策划，一个美工，一般网站运营总监负责总体运营，具体执行由网站策划，网站编辑，网站美工和网站程序以及网站推广都由网站策划进行统一规划工作。当网站发展到后期，可以快速招一些销售，对于一些B2B网站，前期更多的是信息收集员。

网站宣传：

1． 前期的网站策划对网站宣传很重要，规划出一个符合目标会员喜欢的网站不容易。因为网站的宣传分两个部分，一个是对内的宣传，另外一个是对外的宣传。对内的宣传是指来到网站或者注册会员等进行的一些宣传和推广，更通俗的是网站用户体验。而对外宣传则是网站外部的合作和宣传。

2． 网站假如要宣传和推广好的话，必须建立完善的管理制度，团队管理制度，在此就不多说了，作为一个网站运营总监，必须建立一套完善的网站运营制度（其中包括信息管理：网站新闻，网站资讯，网站交易信息，论坛帖子，活动公告等，会员管理：新会员，老会员，企业会员，非会员等如何进行维护和吸引，产品管理：网站栏目，功能等，技术员管理等）

3． 网站信息管理：对于一个B2B网站来说，网站信息是网站的核心价值，所以信息管理是之关重要的，比如首页信息，频道信息，论坛信息。如何去管理，作为一个网站来说，会员第一眼看到网站，首先吸引网民的是设计和架构。第二就是内容信息了，假如没有好的内容信息是没办法吸引到目标会员的，而如何才能让信息发挥更大的价值呢？这个需要一个好的管理制度，这个制度是靠个人经验来管理的，比如某个行业内爆发了一个新闻，那么编辑就要知道此新闻放在首页的价值是多少，比如是一天，是一个小时，还是一个星期呢？同时对于B2B网站来说，每天的供求信息和行业新闻以及论