管理：当同级弟兄变下属

突然一天，以前在一起打打闹闹的同级别同事，突然成为自己的下属。在庆幸升迁的同时，新上司也面临一些尴尬：原来的“阶级弟兄”有的因此落寞离开，有的渐渐疏远，有的不把你的话当回事等等。

当无差别的亲密同级变为上下级，还能保持原来的友谊吗？

本期圆桌讨论邀请到的5位职场人士，从他们各自的经历和视角，探讨这种微妙关系背后的“职场江湖”。

把握好公司分寸——原飞利浦消费电子区域客户主任 张克庆

几年前，我刚进入飞利浦，公司里外都是一堆很生的面孔，急需对公司业务和客户有一个深入的了解。这个时候我发现了一个棘手的问题，原来的这些下属总是有好事的时候在你面前积极表现，但要是有了什么不好的事情总是掖着不告诉你。这给我的工作开展带来了很大的影响，所以我需要一个“自己人”。

当时正好有一个关系很好的以前同事闲赋在家，我就邀请他加入。他也是比较好强的那种性格，我担心从兄弟式的同事一下子变成上下级关系，会给他心理上带来一些压力，所以在工作的时候我尽量淡化上司的角色，很少用命令的口吻跟他沟通。实际上，他更像是我的合作伙伴。

可能出于我给了他这么一个机会并且对他的感情投入很多，他工作起来相当卖力，并且一旦有不利于我工作的事情出现，他能有效地帮助我解决。在所有的下属里面他的能力是非常突出的，所以，我给他充分的授权和灵活的发挥空间。甚至有的时候，他向我要一些不是他的职位级别所能得到的资源或信息，除非公司要求严格保密的，一般我也不会太避讳他。

虽然我和下属们的关系都很好，但还是有人很直接的对我提出了一些质疑。他们认为我和他关系太好了，在工作资源分配上有意偏袒他。这个时候，我是不做过多解释的，通常会先用一个玩笑或其他方式化解他们的情绪，然后让他们意识到是自己的能力在某方面有所不足。

正是我和他之间紧密的关系，在后来的工作中也出现了一些问题。在我逐渐掌握局面后，团队的工作也呈现平稳上升的状态，他也不像刚开始时那般卖力，导致很多工作执行不力。虽然，我也提升了对他的要求，坚持量化考核他的工作，但实际效果并不理想。因为他实在太了解我了，知道碍于我们的关系，我不会做出太硬的事情。回过头来看，这是我所没有控制好的地方。

为此，我也跟他做了很充分的沟通和探讨，我发现他的这种表现其实是他需要更大的挑战。但因为当时在公司里也没有太多的发展机会了，所以我给了他一些时间缓冲，他去寻找自己向往的事情。后来他开始自己创业，离开了公司。直到现在我们仍旧是很好的朋友。

我希望这段经历能给大家带来一些借鉴，有一些建议提供给大家：

1、公私要分明。工作就是工作，要毫不含糊；私下里要充分了解他们，鼓励他们，对他们投入感情；

2、举贤不避亲。要在合适的岗位安排合适的人，不要因为跟他关系的远近就抑制他们发挥作用。

恩威要并施——北京某广告设计公司经理 于斌

2005年初我被现在公司的老板看中，请来做一家广告设计公司。考虑到业务刚刚成立很难找到合适的下属，我想到了在以前与自己共事过的同事中挖掘，刚好就找到了一位。

这位同事以前跟我共事的时候，由于都是一个级别，关系很放松，经常在一起吃吃喝喝的。我一开始认为，好哥们肯定能一起做好事情，但后来事实证明不是这样。

这位同事就任后，考虑到自己以前与他的关系，我在和他沟通的时候非常平等。而且我还告诉他，公司新成立，只要表现出色，将来有很大的发展空间。他对我这样的工作态度初期还是比较满意的，干活也积极。

但渐渐就有了小问题。我这个同事喜欢上网打牌，有时候别人正心急火燎等着他的设计稿呢，他还在网上和网友打得不亦乐乎。在以前的单位共事的时候，我和他还是战友，经常在网上联手把别人打得人仰马翻，倍感快活。

我委婉向他提出，现在这样做不好。这是我第一次用有点教育的口吻跟他说话，他有些不乐意了，“看来我还是要从你领导的角度考虑问题。”这是他扔给我的一句话，并不友好。尽管他认为这是我在远离他，我还是坚持自己的观点，并且做到自己坚决不在办公时间打牌，慢慢他也就接受了。

2005年7月中旬，由于总公司出现一些战略调整，中高层部分出现变动。可能也想知道自己有没有可能得到升迁的机会吧，每次我参加管理层会议回来，他总是走近我的办公室，问这问那。

一开始多少还仗着自己关系和他比较贴心的缘故，我把管理层会议上听到的、自己的一些猜测都告诉他。直到有一天，另外一个业务部门经理告诉我，说听我们部门的人说总公司市场部门要换领导的时候，我才觉得有问题了。事实上这不过是我在管理层会议上得到的一点内幕信息，总公司没有这样正式宣布。

我知道这个消息从我的同事那里出去的。从这件事情我得到一个教训，就是对一些如裁员、并购、新的经理人空缺等机密消