中国需要怎样的职业经理人

　　唐骏：其实今天组委会让我讲职业经理人，世界五百强里面，除了中国之外，所有的世界五百强里面都是有谁做CEO的，全是职业经理人，所以摆在我们面前的是为什么世界五百强都是职业经理人做CEO，而中国除外，什么样的人能领导我们中国的企业走向世界，我相信除了企业家打造了一个成功的企业之外，我们需要看到更多更多的职业经理人走出来引领这个企业，引领这个企业走向世界。

　　但是我们看一下今天中国的职业经理人，我们今天中国职业经理人的生存环境很差，我们看到很多的职业经理人（唐骏除外），在企业里边不要说成功了，待得时间长的都没有，你说你待的企业待不了一年叫成功吗，肯定不能叫成功，所以这就是我们当今中国企业也好，还是像我们这样的做职业经理人也好，面临一个重大的问题，如果我们不解决中国职业经理人这么一个土壤的问题，这么一个职业经理的能力素质的问题，真的是很难想象，中国有更多的企业（国企除外），真正能走进世界五百强。

　　所以作为职业经理人的我，有太多太多的感慨，我觉得的中国职业经理人面临双重压力，中国的企业，对中国的职业经理人有更多更多的期待，但是企业家也好，企业也好，职业经理人也好，其实他们之间都还没有找到一个相互共存、共赢的氛围。

　　加盟盛大的时候媒体的朋友都在跟我预测说你在盛大能待多长时间，很多人说最多一年，唐骏给自己的爆料差不多两三年，但是已经待了那么长时间了怎么还在那儿待着，四年了，绝对不容易，看我的样子绝对不像容易的样子，状态怎么样，看得出来，很好，而且一天比一天好，那么到底是什么样的环境让我找到了一条，或者说摸索到了，或者闻到了那么一点点味道，未来支撑中国经济发展的一定是民营企业，怎么能跟民营企业找到一个共存、共赢的路途，我总结了六个字，也是我今天的演讲主题：第一，尊重，很多的企业家当他把职业经理人请来的时候给予了很高的待遇，非常隆重的形式，但是一旦进入这个企业，所有的尊重一下子就没了，你想想看如果一个职业经理人到了一个企业里面，没有受到企业或者企业家的尊重，你觉得他有这种生存环境吗，不可能，这是我们今天的企业面临的最大的问题，我们企业缺少最基本的尊重在里边，不用说员工，就是一个职业经理人都得不到尊重的话，职业经理人最多也是充当一个花瓶的样子。我们碰到太多的案例，很多的职业经理人从外企到了民企，从民企到了民企很高调，但是面临的最大的问题是进入这个企业就踏进了泥坑，当你得不到最基本的尊重的时候你还能做什么。

　　职业经理人要改造这个企业，我进盛大的时候，我说我唐骏有三把火，也是学习盛大、了解盛大、融入盛大，多低调啊，这是什么？这是我表示出对盛大、对盛大创业团队，对盛大员工的尊重，如果还没去盛大我就说我要重塑盛大、改造盛大，改变它的所有的模式，你觉得作为盛大的创业者你听了是什么感觉，我相信那种感受一定是很难受很难受的，所以我们面临着双向的问题，企业家应该有足够的胸怀，至少是尊重，如果你缺乏尊重你不要请职业经理人，这只会增加你的成本，如果你是职业经理人，你没有想好你进这个企业是为了什么，你也不要去，去了也是失败的，因为在过去的五年当中，我看了一下，几乎是没有成功的，至少是从时间的角度来说，我们看到太多太多不成功的案例在里边，为什么？就是没有一个基础，你连这个基础都没有的话你怎么可能成功呢。

　　同时也是一样，我们需要一种机制，六个字当中另外两个字是什么？是共赢，必须有一种共赢的机制，很多企业家抱怨，我把职业经理人请来了，一年后他出去又开一个炉灶跟我竞争了，反而是引狼入室，那么职业经理人跟我抱怨，你说他给了我多少啊，我的付出跟我的回报是不成比例的，与其说在里面干，不如自己创造一个干。因为我对这个太了解了啊，大家都有一定的道理在里面，谁也没有占上风，这里边缺少什么，缺少共赢的制度在里边，我在做《商务时间》的时候，马斌公开置疑我值还是不值，我说不能因为你胖你就能说别人值还是不值，值不值不是你们说的，更多的是市场来说。为什么唐骏值也好，不值也好，更多的人觉得我不值，如果你是小学生，你听完我的讲话你就知道值还是不值。

　　两个月前我帮盛大做了华尔街的二次路演，我们做过一次路演，是在上市的时候，二次路演就是继续去资本市场讲述盛大的故事，很多人不知道，我们中国的67家在美国纳斯达克或者纽交所上市的公司，两三个月去一次，例行的路演，我也去，模式不一样，把它叫做唐骏模式，我只告诉你结果，我去路演的时候，盛大股票是26块钱，离开华尔街的时候股票是37美金，通过两个星期的路演，我给盛大创造了八亿美金的真正的价值在里边。盛大在两个星期里面发生了什么吗，什么也没发生，怎么可能一家上市公司两个星期发生剧变，就是有一个人带了两个人在华尔街路演了两个星期，给华尔街讲述了盛大的故事。所以你要会讲故事。

　　一年之前，差不多一年三