互联网产品设计及研发团队的工作流程

在这个中国互联网产业越来越趋于成熟的年代，互联网公司的产品设计和研发，在一些公司也逐步趋向于成熟和分工细化、专业化。

通过与魏姗姗同学的求证，获知了现在雅虎中国的产品设计及研发团队的工作流程。

因为雅虎是目前业内最注重产品质量和用户体验的互联网企业之一，他们的分工流程和工作态度非常值得研究学习。

在这里，我结合自己的从业经验，将产品设计的流程总结出来，与大家分享。

网络产品设计：

1，产品经理立项，写产品计划书，确定新产品或新功能的市场意义和经济效益(往往在立项之初，还需要与市场部门配合调查，并与公司分管的副总多次开会讨论)，提交上级审批。

2，计划书审批同意后，确认需要设计的部分。

产品经理和用户体验研究员(user researcher)，信息建构师(information architect)，视觉设计师(visual designer)、UI设计师(user interface designer)，互动设计师(interaction designer)，开发/程序员(web developer)，工程师(engineer)一起讨论需要的支持，然后订出时间计划分工合作。

3，接下来，一般情况下先由用户体验研究员作调查、分析后由信息建构师设计产品架构。（他们需要紧密配合）

4，产品架构确认后，由互动设计师(interaction designer)作出互动流程。（也是需要不断修正）

5，视觉设计师(visual designer)和user interface designer作出视觉设计。

6，然后web developer把设计通过编写程序(html, dhtml, php, JavaScript……)等等再现出来，

7，最后交给工程师。

8，做完后用户体验研究员需要做用户测试，QA(Quality assurance) 需要测验这一产品的每一步骤，确认产品的使用质量。

9，如果有问题需要让工程师或相关人员解决。

至此，一个产品从立项到设计、研发、测试、推出，整个过程就完成了。
产品经理是从最初到结束全程跟进的角色，是起到一个资源调配、协作、时间和进度控制、质量把控、内部沟通等等作用的核心凝聚点。

而每一步的作业都有专业领域的专业人员从事，这些不同的小工种是相对非常专业的，并且需要一定的从业经验和独到的眼光。

在这里，因为篇幅有限，我无法为你详细的讲述他们的职责和专业知识。

但是，由于我过互联网行业目前普遍采取的短平快的手法，讲究快速执行的效率和以最少的人力完成最大工作量的要求，从而达到控制成本和抢在竞争对手之前产出的目标，这其中涉及到的9个角色和7个流程，往往会被合并到3个左右。
基本分为策划、设计、开发这三种角色。

配合我上次提到的 初阶UI美术设计师手册

相信大家应该越来越了解互联网行业，乃至网络产品从设计初，到研发，出成品的流程了吧。