产品经理要适应你的产品管理实践

　　如果你想要成为一名糟糕的产品经理，那请你机械地遵守那教条式的产品管理规则。学会一个产品管理体系，并遵循它，而不管它是否适合。产品经理需要“把枪持到最后”并且永不放弃的决心。同时，有见解的领导、著者及顾问，他们都是专业人士，你应当毫不含糊地遵行他们的建议。

　　如果你想成为一名优秀的产品经理，你的做法应当是去适应这个组织和情况。产品管理不是一门先进的学科，无需那些产品管理的条条框框，我们需要的是用指南和经验来引导自己。当一名产品经理任何时候都能够最准确地判别和遵循最佳实际情况时，这时已没有了绝对的法则。在一个组织里行之有效的产品管理体系，也许并不一定适用在另一个组织里使用。一位优秀的产品经理，需要能够判断如何做才能让组织变得最有效率并且不断地改变相应的策略。

　　马蒂.查纲（Marty Cagan）认为，一个好的“产品管理模式”在一家公司里之所以能运用得非常成功，取决于多方面的因素，其中包括产品的类型，产品开发进程，产品管理定位，组织规模以及公司文化。除此之外，最重要的还要认识到，这些因素同时也是互相关联的。比如，适合一个公司“最好”的产品开发流程还将可能取决于其它的各种因素，适合一家大型、正规公司的产品管理体系可能并不适合一家小型、非正规的才刚开始启用产品管理体系的公司。

　　一些产品经理，特别是新上任的产品经理，正准备寻找一些严格的规章指南来遵守，以此希望获得产品管理上的成功。所不幸的是，我们还没有这样一个规章指南。这种理想的产品管理体系显然是不可能被建立的，由于存在的众多变数，不久的将来会证明这点。那些期望达到预定计划的产品经理也常局囿于缺乏向导从而害怕导致产品管理上的失职。

　　作为一名产品经理，你不应当去寻找什么完美的模式。或者，如果没像专家、顾问、著者、博客描述的那种模式去做时，你也无需因此而感到愧疚。反而，你应当集中理解组织和市场的需求，把你自己放在一个合适的位置上并发挥最大的作用。

　　也许一种最适合你使用的需求文档类型，它与你在培训时所描述的并不一样，关键还是要看它是否符合工程师和团队的需要。

　　由于你的客户特性和他们是如何做出购买决定的情况不一样，也许你的赢亏分析不能按照传统结构来制定，关键还是要看你是否收集了相关的数据，以此来帮助改善你的产品和业务流程。

　　也许你不能通过选择一个产品管理体系，就能解决所有各方面的问题，重要的还是要看你是否集中精力做了你最能发挥影响的事情。

　　以上这些不应该一定是被看做需要改正的失误，反而，他们可能恰好是真实情况的本质和代表着可能最好的反馈。

　　不管怎样，产品经理都应当集中于不断地努力改进，甚至可以制定一个计划，标注哪些方面是你要集中关注的。一个优秀的产品经理应当尽可能少的去比较自己与其它产品经理之不同之处，而更多的是要关注公司的最大竞争优势是什么，产品研发团队，市场还是顾客。（译/龙泰君）