互联网产品经理需要记住的4个要点

    雷军的建议，涉及到 互联网产品经理 在产品管理全流程应该记住的4个要点：

    产品定位要“专注”，解决用户一个迫切的需求，一句话说清楚能解决的问题。

    产品实现要“极致”，做到最好。

    产品开发周期要“快”，互联网速度。

    产品推广营销要注重“口碑”。

    1.专注：解决用户一个迫切的需求，解决的问题一句话就可以说清楚。
    (1) 一个明确而且用户迫切需要的产品，很容易找到明确的用户群。这样，产品研发出来后，不容易走偏。

    (2) 选择的用户需求要有一定的普遍性，这点决定这个产品的未来市场前景(按：必须能低成本满足大规模市场需求，才符合互联网经济的本质)。

    (3) 解决的问题少，开发速度快，也容易控制初期的研发成本和风险（按：开始做目标一定要少，贪多不得，少求多得，但需要分清优先级和先后）。

    (4) 解决明确问题的产品，容易给用户说清楚，推广也会相对简单。

    ps：关于这一点，王建硕也有深切的感受，他提到：

    听小伟说，blogcn的胡之光曾经说过一句非常有道理的话，让我们每个做过公司的人都深以为然。他说“经过四年以后，我认为blogcn应该把blog做做好。”
    看似简单得不能再简单的一句话，做blogcn，不把blog做做好，还要做什么呢？不过就是这句话，让很多的人觉得汗颜。我给百姓网的要求是，我们就是要把分类做做好；给译言的建议是，把翻译做做好；给朋友的一起跑的建议是，把组织一起跑的事情做做好；给酷我音乐盒的建议是，把音乐盒做做好。专注做一件事情，是最容易说，也是最难做到的事情。相信很多创业超过三年的朋友都会对此会心的一笑。人就是这么奇怪，除非自己犯过同样的错误，真是记不住这些道理。

    2.极致：要在这个功能点上做到所有同类产品的极致，做到最好才能赢。

    (1) 极致是互联网产品的核心，只要极致才能超出用户的口碑，形成口口相传的效应，给后期的推广带来了很大的便利。

    (2) 专注才能做到极致，做到极致才能击败竞争对手。

    3.快：开发周期一定要控制在三到六个月的时间，一定要快。
    (1) 互联网时代，用户需求变化比较快，而且竞争也比较激烈。快速的开发，容易适应整个市场的节奏，并且节约成本。

    (2) 用户试用过程中，如果发现问题，反应速度也要快，尽快改善尽快更新。初期，我认为要保持在一两周的更新速度。

    4.口碑：初期市场营销坚持少花钱甚至不花钱，才能看出产品对用户真正的吸引力。
    (1) 产品完成后，不要着急，先坚持在一个小规模的用户群中试用，听听用户反馈。

    (2) 大规模的推广会带来如下的两个问题：一、投入大量市场费用后，用户期望值很高，如果产品不完善，很容易引起负面的口碑，为以后的推广留下了隐患。二、大规模市场推广得到的测试效果不准确。如果产品不完善，甚至需求选择有问题，会被数字掩盖。当推广费用停止后，用户量不增长甚至下滑，再改就来不及了。过去几年成功的互联网创业公司，其实在市场营销上花的钱都非常少，但这些公司在市场营销上花的精力并不少。

    (3) 刚开始最重要的推广技巧是搜索引擎优化和病毒式营销。