“圣才”是企业家的最高境界

　　“圣才”；具有让利、让名、让位，容人、容错、容异者的度量和胸怀，大智若愚、胸怀若谷，但不善于做具体事情的人称作“圣才”；他也是统帅众多企业家的人。
　　“帅”的第一职能是统领“将”的，而非领兵的，“将”的第一职能是统率兵的，二者定位一定找准，绝不能角色扮演模糊，更不能角色互换。
　　企业家应是企业战略家，其重大职责就是进行企业战略管理，扮演战略角色，不同于一般的管理者，他们不是从事具体的管理业务、执行命令或进行具体监督，而是主要从事如下职责的工作：
　　一、企业家职责
　　1.战略管理，把握和解决企业未来发展战略中的主要矛盾
　　制定和实施企业发展战略是企业家最重要的职责之一，它占据企业家绝大部分时间，也是考核其工作称职与否的重要指标。
　　在影响企业发展战略的诸多因素中，起决定作用的因素仅仅是其中一、二项，如果这一两项完全解决，企业就会发生一个质变，上升一个新高度，但同时又出现一些新的问题，进一步影响企业的发展。
　　企业成长壮大的过程就是一个寻找这些起决定作用的问题，并加以解决的过程。根据自身优势资源以及市场的环境、需求、未来行业走向以及竞争态势，经过分析、比较、评估，选定出企业发展总的战略方案，明确企业发展方向和运营范围；运营模式；资源优化配置；核心竞争力的培养及利用的方式手段等。其中该方案的提出与制定都是以企业核心竞争力的培养及利用为中心进行规划和设计的。美国美林公司的经营格言是：“首席执行官应当做什么？在以往成功的基础上努力进取。在这一过程中，你要保持和发扬公司已有的核心价值。”
　　下一步就是战略的执行：
　　首先，将战略方案具体化，即制定战略实施计划，将总体站路目标分解为若干战略分目标，并相应地将战略资源分配到各个经营单位和有关职能部门，为战略实施提供资源保证。
　　其次，设计并建立与企业总体战略和分战略相适应的组织体系，即确定实现战略的组织结构，明确职责分工，集权和分权程度，管理组织柔性程度。
　　最后确定基本的协调和控制制度，选择正确的控制、奖惩手段等。
　　2.选帅拔将
　　选拔人才，建立有效的人才选拔和培训制度，重点人物亲自面试，重点培养，因为对人的投资是最有效的投资。
　　之所以在企业家的各项职责中，把选“帅、将”放到第一位，是因为在企业的各种经营要素中，人是最活跃的因素，所起的作用最大，也是企业家最重要的一项工作。跨国集团的老板一般把全年相当比例的时间都放到人才的选拔上与培养上。
　　企业家的责任在于寻找比自己能干的下属为企业工作，进而把他们培养成为第一流的企业家、业界明星，给他们以能施展才华的舞台，激励他们尽最大的努力来工作。在卡耐基墓碑上刻着这样几行字：
　　这里安葬着一个人
　　他最擅长的能力是
　　把那些强过自己的人
　　组织到他服务的管理机构之中。
　　3.协调企业与外部重要部门、组织的各种关系
　　为企业谋求最佳生存环境，协调企业外部各种资源的关系是企业家的必修课。如协调上下游、关联企业；政府；金融部门；各种促进会、社团组织；科研院所等关系。
　　二、“圣才”是企业家最高境界
　　对于公司的决策层来讲，高明比聪明更重要。高明的人把大道理留给自己，把小道理留给别人。
　　企业家是经营与管理的专家，如同科学家、艺术家、军事家一样，是一个社会阶层，他们以创办和经营企业为职业和事业。现在的民营企业掌权者和国有企业的领导，他们之中有不少比例是不符合企业家的要求的。
　　企业家是非常具有创新、敢于冒险、敢于破坏和建立的一个群体，他们身上的这种精神在任何学校学不来的，是与生俱来和后天培养的，是企业得以发展的主要原动力，这种创造精神是推动社会进步的重要力量，是人类一种最高的思维方式。这种精神反映到企业的创业和发展中，无论哪个国家、哪个民族的企业成功者，都有杀出来的黑马，都是在别人意料不到的领域、以意料不到的方式，取得意料不到的成功。
　　正是基于企业家以上的特点，笔者把能人分成四种，其中第四种的“圣才”是企业家的最高境界：
　　第一种是能独立做事的人称作“人才”；
　　第二种是能指挥、带领一群人做事的人称作“将才”；
　　第三种是驾御能指挥一群人做事的人的人称作“帅才”；
　　第四种是具有让利、让名、让位，容人、容错、容异者的度量和胸怀，大智若愚、胸怀若谷，但不善于做具体事情的人称作“圣才”；
　　在一个企业里，“圣才”是统帅众多“帅才”的人。
　　企业欲快速发展，必须借助外部的力量，不可避免的要引进高智商、高能力的企业家、职业经理人、技术、策划等专家，这就要求企业领军人物善于让名、让利、让权、让位。但真正不折不扣地做到者是凤毛麟角。
　　对于商界顶级人物来讲，决定企业做强、做