《中国好声音》的迅速走红，既让人慨叹当下中国年轻歌手的过人天赋，也让人看到节目的赞助商加多宝凉茶孤注一掷投入的巨额广告费用，这比节目本身更值得玩味。
透过为搏眼球一掷千金的大手笔，我们却看到其中暗藏重重危机，以及“孤注一掷”的悲剧火种。这种失控的营销方式究竟给普通消费者增添了多少购买成本？又能给企业带来多大的回报？这种方式又会有多大的风险呢？情绪失控是危险的，情绪化的失控的广告营销，其危害则更为惊人。
首先，在目前的营销市场中，大多数公司把广告投放作为最主要的营销手段，甚至有某些公司试图通过广告效应创造奇迹。比如，加多宝这次就不惜以6000万元巨资冠名赞助《中国好声音》节目。这仅仅是传言中加多宝全年45亿广告费支出的一部分。此前，就有广告公司监测数据显示，仅4月份加多宝投入的广告费用就高达4亿元，5月份以后更是每个月高达4—5亿元的广告支出，引起业界一片惊叹。
或许你会说，这些跟我有什么关系。事实上，企业花费巨额的营销成本最终还是会折算到产品的价格中去，让消费者买单。“眼球经济”时代，消费者的注意力被媒体以高价卖给企业，企业将之用作广告营销，以推广自己的产品，并最终将这笔钱算入产品成本，最终由消费者买单。可以说，每一个通过广告打造出来的“品牌”，都是由消费者用自己手中的钞票亲手叠成的，其高昂的价格也是消费者自己的追捧造成的。然而，消费者不是傻瓜。君不见，大浪淘沙，广告砸出的“品牌” 又有几个留下？
再者，“疯狂砸钱式”的过度营销往往耗资巨大，对企业资金链形成巨大压力，让企业“元气大伤”，难以为继。过度广告轰炸，可以说是一场赌博，赌赢了，撑过最低谷，迎来一时荣华；赌输了，便一败涂地。然而，赌博是没有赢家的。从秦池到太子奶，再到孔府宴酒……即使曾风光无两，最终还不是昙花一现？！而加多宝却正在重蹈覆辙。有广告公司统计，伦敦奥运期间，加多宝在各地电视、广播、机场、地铁、公交站牌广告投放高达15亿元。如此烧钱速度，又能坚持多久呢？或许昙花一现的辉煌还未到达，企业就先被拖垮了。
不可否认，在饮料行业的商战江湖里，从来就没有终止过硝烟，而广告是各饮料公司最重要的商战筹码之一。中国的快速消费品行业，在过去的几十年里保持了稳定而高速的增长，毛利率也相当可观。因此，饮料品牌也成为广告业最喜爱的客户之一。据CTR市场研究的数据，饮料行业2012年在传统媒介投放广告占比11.5%，在所有行业中排名前三。具体来说，电视仍然是饮料最重要的广告战场，90%以上的投放都被投向了各个电视频道。但是目前大多数企业并未理智地看待广告营销。过度的广告投放反而导致不少广告无效，这极大地耗损了公司营销成本。
最重要的是，过度营销容易引起消费者对品牌的疲软与抵触。“送礼就送脑白金”广告已经成为恶俗营销的典型代表，虽然销量不错，但对品牌美誉度已经造成一定负面影响。快消企业的过度营销早有前车之鉴。2005年，蒙牛选择赞助超级女声，只因一场选秀，一句“酸酸甜甜就是我”，就让“蒙牛酸酸乳”迅速抢占年轻人的市场。这也一度成为蒙牛品牌获得更大影响力的引爆点。找到了事件营销这个杀手锏后，牛根生只用了不到 10年的时间，就迅速为蒙牛打造了一个看上去很美的外壳。然而，这个外壳太过美丽与炫目，之后几年，奶业巨头相继爆出质量丑闻，聚光灯下的蒙牛首当其冲成为消费者责问的对象，最终失去消费者的信任，品牌logo上永远地被打上了问号。疯狂的广告营销，成也萧何败也萧何。
月盈必亏，物极必反。并不是营销手段用得越多、越大，就一定能对企业发展、对产品销售起到促进增长的作用。适度的营销才是最好的营销，过度营销对商家和行业都没有赢家。因此，营销市场亟需广告营销的理性回归，这才是国内众多企业应该思考和重视的问题。与此同时，我们也不得不为加多宝或许是“最后的疯狂”捏一把冷汗。