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社会化媒体ROI的迷思 

来源:socialbeta   2012-11-20 04:09

       谈到社会化媒体营销的效果的时候,你听到很多的例子可能是这样子的:某品牌在微博上做了一个产品推广的活动,发了一段视频。随后微博火了,收获了不少的评论和转发。ROI如何?产品销售提升了,是最受顾客喜欢的产品之一。微博营销是有效的。事实是否如此?明显不是,因为这在逻辑上是行不通的,社会化媒体营销的确会与销量有相关关系。但是,相关关系并不等于因果关系。因为,其他不受控的的变量都可能会引起销量的提升,比如渠道的改善,大众媒体广告的作用以及朋友的推荐等。

  关于社会化媒体ROI,你想错了

  谈到社会化媒体营销的效果的时候,你听到很多的例子可能是这样子的:

  某品牌在微博上做了一个产品推广的活动,发了一段视频。

  随后微博火了,收获了不少的评论和转发。

  ROI如何?产品销售提升了,是最受顾客喜欢的产品之一。

  微博营销是有效的。

  事实是否如此?明显不是,因为这在逻辑上是行不通的,社会化媒体营销的确会与销量有相关关系。但是,相关关系(Correlation)并不等于因果关系。因为,其他不受控的的变量都可能会引起销量的提升,比如渠道的改善,大众媒体广告的作用以及朋友的推荐等。

  那又怎么样才能得出这种因果关系,去衡量社会化媒体的ROI呢?Avinash提供了一个办法:当你在进行社会化媒体营销的时候,对其他变量进行限定:比如设定在一个限定的区域/市场,经济发展状况、人口特征和地理特征等类似的国家或地区。唯独某一个地区是使用了社会化媒体的,而在其他国家或地区其他的营销组合(广告、折扣优惠活动等)都是一致的。然后对比有使用社会化媒体和没有使用社会化媒体的国家/地区的差异,来得出社会化媒体的ROI是多少。这样子做的好处是,其他变量都是比较一致的,但是只有社会化媒体是不同的,从中可以了解社会化媒体的作用到底有多大。

  在线广告与社会化媒体ROI的差异

  当在百度投放一个搜索广告或者在新浪和AdSense投放展示广告,广告的目的就是:找到合适的人,在合适的时间,传递给他们合适的信息。那你可能会通过以下过程去证明些广告渠道ROI。除了社会化媒体,大多数其他类型的互联网广告的ROI测量是这样子:

  对于在线广告的ROI,你会花费一些时间在计算CPMs,CPCs和CPAs上。但是,你很可能会花费大部分的时间在计算蹦失率(Bounce Rates)、页面浏览量和页面停留时间上。这是衡量在线广告的经常性做法。

  那社会化媒体又有何不同?因为受众都在社会化媒体上,因此需要将大部分的时间放在:分析社会化媒体上产生的行为。因此,衡量的指标包括:喜欢(Like)粉丝中的粉丝以及总到达数。而对于在社会化媒体上的广告/链接,还需要计算CPC(cost per click)和CTR (click through rate点选次数除以广告/链接曝光总数),以及性别差异等。

  社会化媒体ROI的衡量标准

  大多数管理人员没有认识到社会化媒体的价值的原因是:他们不知道怎么去衡量怎么样才算成功的社会化媒体营销。对于以上的这些令人晕眩的名词,其实是很难去知道其实际要衡量的是什么。Avinash认为衡量标准应该只衡量一样东西,以确保每个人都确切地知道什么是被测量(因此没有复合度量)。营销人员不只是去衡量「印象」(Impression)他们需要测量的是“点击”,换句话说,他们要测量的是结果。

  因此,Avinash提出了三个指标:

  1. 转化率(Conversation Rate):每条消息粉丝评论的比率

  2. 放大率(Amplification Rate):消息被分享/转发的比率

  3. 好评率(Applause Rate):消息被喜欢(Like)的比率

  三项指标比较清晰,回答了三个问题:当你在社会化媒体上发布一条消息,粉丝们是否有实际参与到活动中?粉丝们是否会去将消息扩散出去,让其他的人知道。 最后就是可以知道那些内容是受欢迎的。

  同时,Avinash提供了一张衡量Facebook的 ROI和商业价值的全景图,不仅适用于Facebook,在适当调整后,也适用于其他社会化媒体。

  最后的话

  在文章的结尾,Avinash提出自己的建议和体会:

  1、你并不需要一个社会化策略,而要做是让产品和服务自身去制造社会化活动。终极的社会化不是关于你的公司如何的社会化,而是关于你的产品和服务引起了多少社会化的讨论。

  2、 社会化媒体的成功并不能保证商业的成功。Dippin’Dots 在2011年11月破产前,Facebook有超过5百万的粉丝。百事是社会化媒体最活跃的参与者之一,但是市场占有率每况日下。这样子的例子也比比皆是。所以,核心竞争力可以透过社会化媒体来扩散,但在社会化媒体上的成功很难弥补公司在产品/服务和战略上存在的核心问题。

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