成熟公司SEO需要集体智慧

    还记得去年四月份看过小鹏写的一篇叫“给SEO求职的朋友一些建议”的博文，主要讲的是对于应聘不同背景的SEO公司需要注意的地方。其中提到了在大公司任职SEO的工作重点，当时看到还没有太大的感觉，等到了一年后的今天再次回顾，感慨颇多。

    成熟的公司，需要的是有见地、战略和方向的人。在这样的公司任职SEO与其说他是一个实施者不如说他是一个管理者。

    工作重点之一：最要的是团队之间的配合与协调。个人SEO或者以工作室形式的SEO可以很随意，往往不需要规划就可以先操作起来，但一个大型网站的SEO就比较困难，因为它涉及到整个流程体系、任务分工、各个部门之间的衔接以及协调问题。“不要过度关注自己而忽略了整体。”这句话切记于心，这是个人与整体最大的区别。大型公司所有工作步骤必须按照需求流程来操作，不是想做就可以做什么，所以在这种情况下我们要着重突出的自己的沟通能力和技巧，如何去说服别人对于SEO尤为重要。

    1、对于不同的人要有不同的态度：如果对方是有思想的人，目的是为了共同探讨解决问题，跟他辩论是你的幸运；如果对方没有什么思维深度而且是一个很执拗的人，那么就点到为止，别浪费你的时间和精力，因为这样不会有什么结果。

    2、如果是为了共同做事情，要落实到团队的行动当中，必须有清晰准确的结果，这样你认为对的可以据理力争；如果只是探讨的话就要退而求其次，结果可能未必一定要辩论出个你对我错。但是决策很重要，关系到成败，所以还是要“奋力一搏”。

    3、放低姿态，不是要与谁争高下，讨论是为了落实合理方案，所以耐心的听别人说，不轻易打断别人的话，等别人说完你再说。你要成为节奏的控制者，如果别人打断你的话那么你可以心平气和的请他让你先说完。如果你能很好的控制讨论的节奏的话那么你会发现是多么有意义。

    4、真理不是由嗓门决定的。你一定要知道尽管别人的观点在你看起来多么的离谱都要想其中他的道理。不听完别人说的话，不经过思考的话不要轻易反驳。既然问题能够辩论那多半说明谁都可能有道理，或许别人说的对你是另外一种启发，是你思想的补充。当一个团队当中意见不统一的时候我尽量后说话，因为前面人的话对我都可能是启发，所以我的话往往成为最终的决定（其实不管对于SEO还是其他工作那就是集体智慧）。

    工作重点之二：剩下的才是专业技能。CEO一般关心问题是：制定的SEO策略是否实际？提出的解决方案是否可执行？SEO规划是否完整？SEO的新动向是什么？这里没有SEO技术，但有两条千万，千万不要写一些模棱两可的东西去应付CEO，跟CEO汇报工作也千万别用以下词汇：我以为、可能吧、应该吧、差不多。

    一个决策的成功不是一个人的事，而是一群人的事、一个团队的事。我们是一群有思想的人。