基于市场洞察的营销战略方向
博客上比较受关注的是网络营销数据解读系列文章，公开演讲或者去公司内部交流的时候谈得比较多的也是怎样通过营销后的数据分析来优化转化率，提升ROI之类的。其实，不仅仅是在网络营销实际执行后我们可以从数据中挖掘价值，在整个营销活动开始前，也应该看看数据，调整营销方向。
市场细分定位之类的东西以后有空再聊，假设这些问题都已经解决，下面几个问题就是我们要投多少钱广告，广告内容主要是什么方向，什么目的？
老实说，对于这几个问题，大部分公司的回答是：1. 有多少闲钱投多少广告；2. 内容——放产品，放限时抢购，广告公司说了这样性价比最好；3. 目的？赚钱或者抓新用户。这样说起来，公司性质、发展阶段什么的好像并不重要，反正都是通过特价产品吸引新顾客过来从他们身长持续赚钱。
可惜事情往往没这么简单（当然，如果我们不在乎ROI的话就简单多了）。下面四个数据应该是我们在决定营销计划前就需要清楚的：
A： 目标顾客知道我是谁么？——目标顾客中，多大比例在听到我们品牌名称后能想起来我们是做什么的。例如提起“凡客”，顾客反应说“卖衬衣的”或者“卖衣服的”。
F： 他们在考虑购买这类产品的时候，我是不是首选？——多大比例顾客会在考虑满足某种特定需求的时候首先想到我们的品牌？比如问“买衬衣”，“网上买衣服”，多大比例目标顾客会想到“去凡客”。
T： 尝试购买的顾客多么？——目标顾客中多少尝试过我们的产品。
R： 重复购买顾客多么？——目标顾客中多少是我们的忠诚顾客。
T很容易得到，从自己系统里查一下所有有过购物行为的顾客数目，除以我们的目标市场大小就是。类似的，R就是系统里购物2次或者2次以上的顾客数目除以目标市场大小。A和F比较麻烦，最理想是能够找专业的市场调研公司来帮我们做给我们数据（可惜的是大部分公司愿意浪费大钱买看得到的但是没效果的广告位，却不愿意花小钱买信息和知识避免犯错误）。退而求其次，可以让自己MKT来找200个目标顾客（200个而已，总有办法的——只是要保证样本没问题）亲自问，问比不问好——顺便还能做一下优化接触点体验，塑造品牌印象里面提到的调研。再懒的话，可以让MKT老大和CEO坐下来猜，比如“我们网站刚上线所以估计A非常低，经过过去几轮的PR宣传，覆盖的人数大约是XXXX，目标顾客中可能有0.1%知道我们。但是因为我们母公司品牌大家都知道，所以F估计比较高，占A的50%……”之类。有一个经过深思熟虑猜出来的数据比完全蒙着眼睛好。
这四个数据对我们营销方向有什么影响？
举几个例子大家就明白了。我可能得到的数据长成这样不同的样子：
A=50%， F=18%， T=15%， R=12%
A=15%， F=12%， T=9%， R=7%
A=40%， F=30%， T=20%， R=5%
A=60%， F=20%， T=18%， R=15%
A=80%， F=70%， T=20%， R=15%
第一种情况，从数据看，目标顾客中间很多人都知道我们。坏消息是他们对我们没有特别深刻的印象或者喜爱，好消息则是尝试过我们的顾客很多都成为了忠诚顾客，说明我们的产品、价格和服务都还不错。在这种情况下，我们未必见得要马上大规模投广告，可以先反思一下自己的产品定位和沟通问题。从战略层来说，消费者知道我们但是对我们印象不深也没有特别喜欢，可能是因为我们定位不清楚（这个以后有空再细聊）。从战术层来说，可能是营销执行的创意不够，没有清晰而有震撼力的传递品牌定位。比如说我们卖男装，可能投了很多广告，为了让消费者容易接受，我们特地把广告设计得像凡客诚品，着陆页设计得也像凡客诚品（可能产品也像），这种情况下反复打广告很可能还是让消费者对我们的名字留下了印象（提到名字他会想起来是卖男装的），但是不深刻也不特别（只是类似于“哦，一个类似凡客的公司。”），之后要买东西也不会特地想起来。在广告不断的时候还好，广告可以成为消费者入口，他看到这家“类似于凡客”的网站，说不定会点击广告进来买。可一旦广告强度变弱，我们很快就会被消费者遗忘。
这个阶段的重点其实是反思自己的定位信息的传达（假设定位本身已经做很好）。在广告和着陆页都大量描绘自己的独特之处（比如去看Masamaso的页面和产品，就和凡客的感觉很不一样），尽力给消费者留下较为深刻和特别的印象。定位很难仅仅通过“产品和限时抢购”来传达，而是要用很多的相关信息让顾客自己来产生关联性记忆和联想。比如你要欧美风高端时尚男装的感觉，不要总是写“西班牙”、“奢华”、“时尚”，而是要寻找相关联的各种信息，放在广告和着陆页里，例如希腊神庙的背景，海滩，咖啡，游艇，设计师的头像和名字，产品细节的放大描述……
第二种情况，这个看起来情况还不错。知道我们的人大多喜欢我们，喜欢我们的人大多买了，买了之后大多满意。唯一的问题是知道我们存在的人太少了。这个阶段确实可以考虑扩大广告投放，沿着之前的经验继续往下走。
第三种情况，广告不错，定位不错，也有说服顾客尝试——可是，顾客尝试后就跑了，没有转化为忠诚顾客。这个时候加大广告投放就像在给一个漏水的桶里倒牛奶一样，倒得很辛苦（买牛奶也不便宜）但是最后剩不下几滴。这时应该做的是和顾客好好聊聊看为什么不重复购买。可能的原因是产品或者服务的问题，如果是这样，就应该停下广告，先把内功练好再说。一是可以省点预算，二是避免进一步损坏自己的口碑——坏口碑会让我们将来东山再起更困难。
第四种情况，目标顾客大多知道我们，但是不会想到要买我们东西，这是个坏信号。好信号是喜欢我们的人大多会买，买了还会再买。可能是因为我们定位没有定好（或者没有传达好），只吸引到了目标顾客中的一小群。也有可能是我们的“目标顾客”定义有问题，我们的产品主要吸引的是一个利基市场，我们应该把这个市场的特点找出来，或许可以重新定义目标顾客——相应的，广告创意和媒体渠道也要更新。
第五种情况，好消息是我们的Awareness高达80%，大家都已经知道我们存在，而且都记得我们喜欢我们（F=70%），坏消息是很少人真的尝试过我们。我们的营销上可以考虑继续做广告（但是广告并不是必须——如果我们满足于现在一亩三分地的话），重点可以偏向到鼓励用户初次尝试上面。广告创意上我们的品牌名称或者Logo要明显（会增加消费者信心的），部分广告内容可以偏向于防御性的“高达99.5%的好评率和顾客满意度”、“30天无条件退款：无需理由！”，主推产品可以选择较为廉价的以降低新顾客的尝试成本，或者做数据挖掘，主推那些新顾客会购买的产品（比如虽然你是卖笔记本的，新顾客第一次往往只是买个U盘而已，你可能得考虑推U盘）。着陆页面同样主推新顾客最可能购买的产品（折扣也都放在这类产品上），设计方面尽量做得专业让人放心（而不是老客户可能喜欢的创意），另外记得把什么货到付款、支付宝、XX认证商家之类可以降低新顾客疑虑的东西都放显著一些……更理想的情况当然是做进一步的研究去查清楚消费者为什么不尝试买买看，然后有的放矢地说服他们——不过这是下一步的事情了。
总的来说，就是有钱也不一定要投广告（有时候投了也白投），要投放的话在不同情况下也要用不同的策略、不同的创意、内容和主推产品——至于具体要怎么办，要问消费者，也要自己想。营销不仅仅是买广告位谈价钱这么简单的，尤其是在我们投放规模逐渐扩大的时候，通过对消费者、对市场和对于自身情况的洞察，为整体营销战略定好方向，下面执行层才能事半功倍。