《淘宝天下》：我是一片云
11月10日，中国第一“新生活体验媒体”《淘宝天下》发布云媒体战略。与行业伙伴分享云媒体模式的成功经验的同时，联合中新社、新浪网、国科投资、中路投资、正望咨询等20余家传媒业、投资业、咨询业、营销业巨头，共同发起云品牌成长联盟及品牌天梯计划，将帮助中国企业在互联网时代高速成长，助中国经济进入品牌快车道。
云媒体就是“要在内容模式上打破传统媒体的采编模式，实现内容采集的透明、互动、个性化；在载体模式上实现互通、互用、互利，将平面纸媒、网媒、论坛、SNS、电视、广播、手机、户外、分众等不同载体进行汇聚应用；让不同载体、不同受众、不同信息、不同发行渠道融汇贯通。”
在发布会上，浙江日报报业集团社长高海浩指出：“未来要以创新精神壮大传媒主业，云媒体、淘代码等创新做法，就是要与中国最优秀媒体一起创造奇迹。”
云媒体战略创造媒体奇迹
浙江日报集团与阿里巴巴集团共同出资打造的生活类周刊《淘宝天下》创刊于2009年9月，在云媒体战略的发展模式下，创刊仅仅一周年，其营收能力、发行量、权威性都创造了中国传媒行业的奇迹，一跃成为中国第一生活媒体。
资深媒体人、阿里巴巴集团副总裁、《淘宝天下》周刊社社长朱德付在分享中说：“云媒体不是技术上的简单创新，而是胸怀与视野。”云媒体的核心是聚合，但此前各种所谓的云媒体仅仅实现了内容的数字化聚合。而《淘宝天下》所履行的云媒体战略不仅仅是依托技术的聚合，在内容、发行、广告模式上实现了云媒体创新。
在内容模式上，《淘宝天下》打破传统媒体的采编模式，实现内容采集的透明、互动、个性化；在载体模式上实现互通、互用、互利，将平面纸媒、网媒、论坛、SNS、电视、广播、手机、户外、分众等不同载体进行汇聚应用；让不同载体、不同受众、不同信息、不同发行渠道融汇贯通。完整形成了以主刊、网站、手机刊、卖家刊、城市刊、美容刊、母婴刊、航空刊、地方媒体合作专版等多模式交叉的云发行模式，覆盖人群涵盖国内8亿主力消费人群。
传统媒体变身“印刷品商店”
除了发行、广告、内容传统媒体三驾马车的云媒体创新，《淘宝天下》云媒体战略的更多创新，则通过各种战略合作实现。例如通过淘代码购物、一报一店等报店融合创新技术，《淘宝天下》彻底打通了传统媒体与电子商务之间的障碍，让传统媒体变身成为“印刷品商店”，让读者可以“报上所见即所得”。《淘宝天下》还通过与云盟伙伴的分享，让更多传统媒体分享云媒体的利益，同样实现了印刷购物功能，不仅帮助电子商务企业获得更多营销渠道，也为传统媒体的转型提供了新的机遇。
朱德付直言：商业媒体的核心就是资金流，但商业媒体也绝不能唯利是图。《淘宝天下》作为生活媒体，既要与读者分享最新最真实的生活体验，又要为广告主提供服务，传统媒体为解决二者之间的矛盾，往往需要烧上三年钱，但《淘宝天下》拥有传统媒体业史无前例的发行量，不仅没有烧钱，而是创刊仅一年实现了营收能力、发行量、权威性三项考评数据的同步高速增长。
“云，分则为朵，世人爱其美，聚则为幕，天下摄其威”。这是云媒体最好的写照。
“云盟”助推传统企业转型
昨天《淘宝天下》与中新社、新浪网、国科投资、中路投资、正望咨询等20余家行业巨头共同发起云品牌成长联盟，并发布品牌天梯计划，将为传统品牌、网络品牌提供量身定制的个性化扶持，服务体系包括网店运营、线下拓展、行业定位、品牌定位、营销规划、企业架构、资本运作、上市融资等品牌企业由小到大、由弱变强的整个历程。约300余家民营企业共同参与了成立仪式，这300余家民营企业包括传统品牌商、制造企业、商铺业主、网商、以及农副产品生产供应组织。
“人家吃肉，我们啃骨，人家吃米，我们吃糠”是对中国制造这一“血汗工业”最为形象的描述。很多中国企业始终停留在替国际知名品牌做代工的阶段。而如今网络零售业的高速发展为企业转型提供了机遇。电子商务时代对创业企业是百年难遇的机会，对传统企业则是危机与机遇并存。“从制造到零售一站完成”、“进存销一体化管理”免去了传统企业冗杂的程序，大大降低了企业市场推广、管理的巨大内耗，避免了层层经销商剥夺利润、滞留货款，为企业发展节省资金的同时也提高了企业管理效率。
然而，很多通过网络零售行业淘到第一桶金的企业，却快速遇到了瓶颈，当规模达到一定程度后，这些企业就出现了质量控制不良、管理体系不当、资金链条不畅、以及缺乏新的成长模式等问题。
首届云盟论剑明年在杭举行
云盟推出的品牌天梯计划，其网络品牌成长部分正是要帮助网商们开放胸怀，突破网络零售的局限性，吃透传统模式下的进存销优劣，利用传统媒体扩大品牌的权威性与影响力，从而提高品牌价值，摆脱网络品牌的弱质性，早日实现做大做强。
据悉，明年年初云盟还将在杭州举行首届云盟论剑（即首届云品牌成长论坛），将面向更多品牌企业推广云品牌成长模式，并吸引更多周边行业资源为云品牌贡献力量。